Fairly Made è un’azienda con la missione di migliorare l’impatto sociale e ambientale dell’industria tessile.
Per farlo, Green Tech ha sviluppato due soluzioni:
- Fairly Made Impact: una piattaforma SaaS che consente ai marchi di moda di fare progressi nella tracciabilità della loro filiera.
- Misurazione dell’impatto: attraverso i criteri dell’impatto sociale, ambientale e sostenibile, e la riciclabilità degli indumenti
Dall’incontro con Camille Le Gal, co-fondatrice di Fairly Made, ai progetti in arrivo, scopri in questo podcast il percorso imprenditoriale di Laure Betsch.
Da tenere a mente
Tra la materia prima e il prodotto finito, possiamo avere fino a 14 stabilimenti diversi.
Prima di entrare nel vivo della questione, è interessante sapere che attualmente la moda rappresenta il secondo settore più inquinante.
Inoltre, il settore tessile è molto opaco a causa del numero di attori e delle necessarie fasi di trasformazione su un unico capo.
Inoltre, il gran numero di commercianti rende difficile per i marchi tracciare la filiera produttiva.
Sommario
- Capitolo 1: l’esperienza imprenditoriale in 1 cifra
- Capitolo 2: la genesi dell’idea imprenditoriale
- Capitolo 3: la conferma dell’idea imprenditoriale
- Capitolo 4: inizio
- Capitolo 5: decollo
- Capitolo 6: il futuro
- Podcast di IntoTheMinds
L’idea di marketing da mantenere assolutamente
Al giorno d’oggi, la trasparenza sta diventando sempre più importante nel campo del comportamento dei consumatori. La creazione di catene tracciabili è un’idea di marketing rilevante. Per Laure e Camille, questo è stato caratterizzato dall’avvicinarsi il più possibile alla fibra. È così che Fairly Made ha avuto inizio in India, il primo paese produttore di cotone biologico al mondo.
Capitolo 1: Fairly Made in 1 cifra chiave
2 milioni.
Questo è il fatturato realizzato nel 2021.
Per realizzare una cifra del genere, Laure spiega che era necessario convincere i marchi e fare un lavoro di follow-up nella produzione dei capi e nella misurazione dell’impatto.
Questo lavoro è stato possibile grazie al suo impegno un team di 18 dipendenti appassionati su cui è stato investito molto e che considera sia la chiave del successo.
Capitolo 2: la genesi dell’idea di business
L’idea di Fairly Made è nata ad Hong Kong, dove Laure e Camille erano per motivi professionali. All’epoca Laure lavorava presso & Other Stories, brand del gruppo H&M, mentre Camille si occupava dell’apertura di un’agenzia di comunicazione.
Noi stessi, lavorando in queste grandi aziende, non avevamo risposte. Pensavamo che ci fosse un vero divario.
Come per molte start-up, l’idea per l’azienda è nata da un’osservazione personale.
Capitolo 3: conferma dell’idea imprenditoriale
L’idea è stata supportata da un ambiente favorevole: transizione ecologica, eco-responsabilità e normative.
Le normative si stanno avvicinando al Fairly Made con un dovere di diligenza che obbliga le aziende con più di 5.000 dipendenti a conoscere i rischi e ad anticiparli dalla tragedia del 2013 in Bangladesh. Queste normative sono destinate a diventare più critiche per le aziende e ad affrontare quelle con una forza lavoro più piccola.
Intorno al 2024, dovremo assegnare una valutazione ambientale all’abbigliamento.
Tali normative diventeranno senza dubbio più severe nei prossimi anni con la comparsa di un punteggio paragonabile a quello visualizzato sugli alimenti (nutriscore).
Capitolo 4: inizio
Dopo aver lasciato il lavoro, Laure e Camille sono scese sul campo a Hong Kong, Cina, India ed Europa per capire i diversi anelli della filiera e scoprire quali certificazioni venivano utilizzate. Per fare ciò, hanno dovuto visitare non meno di 200 fabbriche. L’idea era quella di affidarsi al know-how dei certificatori, che già entravano nel campo e distribuivano i certificati.
Iniziano così la produzione e la commercializzazione. Non appena è iniziata la fase di propaganda, Laure ha saputo che i marchi avevano un budget CSR.
Fairly Made ha quindi iniziato a lavorare sull’analisi del ciclo di vita, che consente, dopo aver raccolto informazioni dai fornitori, di determinare l’impatto ambientale.
Il loro primo cliente era nientemeno che… sua nonna! Quest’ultima ha una boutique di prêt-à-porter ed è stata così in grado di trasmettere a Laura le sue conoscenze sullo shopping di vestiti. Fairly Made ha firmato rapidamente un contratto con Les Galeries Lafayette.
Capitolo 5: decollo
Il decollo è avvenuto nel 2020, durante il quale il numero dei clienti è raddoppiato. Il Covid ha contribuito a questo accelerando la consapevolezza
Capitolo 6: il futuro
Fairly Made spera di crescere e assumere circa 50 dipendenti entro 5 anni.
Anche l’espansione geografica nelle città più mature d’Europa è all’ordine del giorno per distribuire i loro servizi lì.
Con la crescente implementazione degli standard CSR, il futuro sembra luminoso per Fairly Made. In futuro, l’uso di materiali organici, materiali riciclati e la visualizzazione dell’impatto ambientale saranno un prerequisito. L’aumento dei prezzi delle materie prime e l’inflazione potrebbero anche aiutare a sostenere il mercato dell’usato e incoraggiare i marchi a impegnarsi in processi più responsabili.
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