17 febrero 2022 1097 palabras, 5 min. read Última actualización : 21 febrero 2022

Fairly Made: el greentech que disminuye el impacto de la industria textil

Por Pierre-Nicolas Schwab Doctor en marketing, director de IntoTheMinds
Fairly Made es una empresa con una misión para disminuir el impacto social y ambiental de la industria textil. Para conseguirlo, esta greentech ha desarrollado dos soluciones: Fairly Made Impact: una plataforma SaaS que permite que las marcas de moda […]

Fairly Made es una empresa con una misión para disminuir el impacto social y ambiental de la industria textil.
Para conseguirlo, esta greentech ha desarrollado dos soluciones:

  • Fairly Made Impact: una plataforma SaaS que permite que las marcas de moda realicen progresos en la trazabilidad de su cadena de proveedores.
  • Medición de impacto: a través de unos criterios sociales, ambientales y de impacto sostenible, junto con el reciclaje de ropa.

Desde la reunión con Camille Le Gal, cofundadora de Fairly Made, hasta sus próximos proyectos, en este podcasts puedes descubrir el viaje emprendedor de Laure Betsch.

A tener en cuenta

Entre la materia prima y el producto final puede haber hasta 14 fábricas distintas.

Antes de entrar en materia, sería interesante ser consciente de que en la actualidad la industria de la moda es la segunda industria más contaminante.
Y es más, la industria textil es muy opaco debido al número de actores y los pasos de transformación necesarios para producir una única prenda.
A eso se suma que el amplio número de operadores dificulta que las marcas rastreen la cadena de producción.

Resumen


La idea de marketing a mantener siempre en mente

Hoy en día, la trasparencia está adquiriendo cada vez más importancia en el campo del comportamiento del consumidor. La creación de cadenas de trazabilidad es una idea de marketing relevante y, para Laure y Camille, eso se ha caracterizado por la idea de acercarse lo máximo posible a las fibras. Así es como empezó Fairly Made en India, país en el que se produce el primer algodón orgánico a nivel global.


icône expérience entrepreneuriale et chiffres-clés

Capítulo 1: Fairly Made en 1 dato clave

2 millones.

Ese es el volumen de facturación alcanzado en 2021.

Laure explica que, para alcanzar una cantidad como esa, fue necesario convencer a las marcas y hacer un trabajo de seguimiento a la producción de prendas junto con una medición de impacto.

Dicho trabajo fue posible gracias a su compromiso y a un equipo apasionado y dedicado de 18 empleados a los que considera la clave de este éxito.


genèse de l'idée entrepreneuriale

Capítulo 2: El nacimiento de la idea de negocio

La idea de Fairly Made nació en Hong Kong, donde Laure y Camille se encontraban por razones profesionales. En aquel entonces, Laure trabajaba en & Other Stories, una marca del grupo H&M, mientras que Camille estaba trabajando para abrir una agencia de comunicación.

Nosotras mismas, a pesar de trabajar en esas empresas enormes, no teníamos respuestas. Creímos que había un vacío muy real.

Al igual que muchas start-ups, la idea de la empresa nació a través de observaciones personales.


validation de l'idée entrepreneuriale

Capítulo 3: Confirmación de la idea de negocio

La idea estuvo apoyada por un entorno favorable: transición ecológica, eco responsabilidad, y normativas.

Las normativas se mueven en la misma dirección que Fairly Made con un deber de cuidado que obliga a las empresas con más de 5.000 empleados  a conocer los riegos y anticiparse a ellos, normativa que se instauró tras la tragedia de 2013 en Bangladesh. Estas regulaciones se volverán cada vez más críticas para las empresas e incluirán también a aquellas con un número de empleados menos.

Alrededor de 2024, la ropa deberá incluir una puntuación medioambiental.

No cabe duda de que estás normativas se irán haciendo más estrictas en los próximos años con la aparición de una puntuación parecida a la que ya se muestra en la comida (nutriscore).


démarrage de la startup

Capítulo 4: Empezando

Tras dejar sus empleaos, Laure y Camille entraron en el mercado en Hong Kong, China, India y Europa para comprender los distintos vínculos en la cadena de producción y descubrir qué certificaciones se utilizaban. Para lograrlo, tuvieron que visitar hasta 200 fábricas. La idea era apoyarse en el conocimiento de los certificadores que ya poblaban el mercado y extendían los certificados.

Y así empezó la producción y la búsqueda de información. En cuanto se inició dicha búsqueda de información, Laure descubrió que las marcas tenían un presupuesto RSC.

Fairly Made empezó entonces a trabajar en el análisis del ciclo vital, lo cual permite, tras reunir información de los proveedores, determinar el impacto medioambiental.

Su primer cliente fue ni más ni menos… ¡que su abuela! Esta tiene una boutique de prêt-à-porter y tenía la oportunidad de transmitir su conocimiento sobre la compra de la ropa a Laure. Fairly Made firmó un contrato al cabo de poco con Les Galeries Lafayette.


phase de décollage de l'entreprise

Capítulo 5: El despegue

El despegue se produjo en 2020, año durante el cual se duplicó el número de clientes. El Covid contribuyó a acelerar el conocimiento de la marca.


le futur de la startup

Capítulo 6: El futuro

Fairly Made espera crecer y reclutar a 50 empleados en un plazo de 5 años.

La expansión geográfica en las ciudades más maduras de Europa también es un punto incluido en la agenda, todo con el objetivo de ofrecer sus servicios en las mismas.

Con la implementación cada vez mayor de estándares RSC, el futuro brilla con fuerza para Fairly Made. Se espera que el uso de materiales orgánicos y reciclados y mostrar el impacto medioambiental se convierta en un prerrequisito para las marcas. Además, el aumento de precios de las materias primas y la inflación también podrían ayudar al mercado de segunda mano y animar a las marcas a comprometerse con procesos más responsables.


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Imágenes de ilustración: shutterstock



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