Ferrari, Lamborghini, … le marché de la voiture de luxe en B2B se porte bien en France
Saviez-vous qu’en France, des sociétés (et pas forcément des grandes) achètent des Ferrari, Lamborghini, Rolls-Royce, Bentley et autres Aston-Martin. Envie d’en savoir plus sur ces entreprises qui vont bien ? Suivez-nous dans un petit exercice de data mining. Introduction Entre 2014 et 2019 quelques centaines de super- et hypercars ont été immatriculées par des entreprises françaises : un peu plus de 200 Ferrari, une...
Combien coûte une étude de marché ?
Voici une question qu’on nous pose sans cesse : « Quel est le prix d’une étude de marché ? ». Et notre réponse est toujours la même : « le prix d’une étude de marché c’est celui d’une voiture. Cela peut être une petite citadine ou une Rolls-Royce, une voiture d’occasion ou une neuve. C’est vous qui décidez ». Cette réponse n’est pas très satisfaisante, n’est-ce pas ? Mais il faut pourtant se rendre à l’évidence ; il...
Bercy analyse les données pour prévoir les défaillances d’entreprises
Anticiper les défaillances d’entreprises représente tant un enjeu pour les entrepreneurs que pour les États eux-mêmes. Saviez qu’une faillite, au-delà du coût financier et émotionnel qu’elle constitue pour l’entrepreneur, représente également une charge pour l’État ? Une faillite est en effet un processus judiciaire qui requiert des procédures souvent complexes impliquant de multiples parties (tribunal,...
10753 vues sur Linkedin : quel trafic généré sur notre site web ?
Je suis sur le point de briser un mythe : la popularité sur les médias sociaux n’est pas la clé pour générer du trafic vers votre site Web. Comme vous le savez probablement, je blogue depuis 12 ans et j’ai publié quelques 3500 articles à ce jour. Certains sont courts, d’autres plus longs, d’autres vraiment très longs (il paraît que c’est bon pour le SEO), mais en règle générale, j’essaie toujours...
Hommage à Karl Lagerfeld, artiste hors-pair et génie du marketing
Karl Lagerfeld nous a quitté. Génie de la mode, il était également un touche-à-tout hors normes, artiste accompli dont les multiples facettes se reflétaient dans ses pratiques artistiques. Un premier paradoxe pour cette homme qui ne se revendiquait pas artiste chez Chanel et qui rappelait que le maintien à son poste du directeur “artistique” dépendait du nombre de sacs vendus. Une manière de rappeler que c’est avant...
