Chez Moncler et DKV les réclamations clients ne sont pas une priorité
Qui a dit que les grandes entreprises étaient centrées sur le client et s’intéressaient sincèrement à leur satisfaction ? Si nous avions déjà parlé d’entreprises qui adaptaient leurs enquêtes de satisfaction pour obtenir de meilleurs résultats (voir en particulier l’exemple de Belfius), d’autres semblent complètement ignorer les principes de base de la satisfaction client. Traiter les réclamations clients...
Gestion des réclamations : 3 à 6h pour répondre via les médias sociaux
Les consommateurs exploitent de plus en plus le pouvoir des médias sociaux et utilisent ce nouveau canal pour communiquer avec les marques. Les réclamations ne font pas exception à cette règle et l’insatisfaction s’exprime désormais également sur Facebook et Twitter, remplaçant progressivement les canaux de communication plus traditionnels (téléphone, courrier électronique, face à face dans les points de vente) qui étaient...
Comment gérer parfaitement une réclamation client ?
Un collègue m’a récemment envoyé la réponse qu’il avait reçue suite à une réclamation client envoyée à Delamaison.fr, une boutique en ligne spécialisée dans le mobilier. Comme nous en avons récemment discuté sur ce blog, la plupart des entreprises ont tout faux quand il s’agit de répondre à une plainte ; mais pas Delamaison.fr qui fait presque un sans-faute. Voici la réponse, suivie de notre analyse. Si vous voulez...
Étude RAGE 2015 : les consommateurs plus mécontents que jamais du traitement des réclamations
L’édition 2015 de l’étude RAGE est sortie … et devinez quoi? Les consommateurs n’ont jamais été aussi insatisfaits des réponses apportées à leurs réclamations. Les entreprises semblent ne toujours rien comprendre au traitement des réclamations et à la gestion des clients insatisfaits. Elles mettent de facto leur fidélité en péril. Les pratiques de traitement des plaintes sont à l’évidence contraires au bons sens dans...
Les managers viennent de Mars et les clients de Vénus
Tel est le titre d’une présentation étonnante donnée à la Solvay Brussels School of Economics and Management en Octobre. Cette présentation explicitait le « paradoxe 8/80 » qui peut s’articuler ainsi : 80% des managers affirment qu’ils procurent à leurs clients une excellente expérience d’achat Mais seulement 8% des clients déclarent être satisfaits par cette même expérience (Meyer & Schwager 2007) Quelques infos...
