Dit artikel biedt een uitgebreide analyse van de huismerkenmarkt, gebaseerd op de meest recente beschikbare cijfers. Marktonderzoeksbureau IntoTheMinds, specialist in de detailhandel, heeft een diepgaande analyse van verschillende markten uitgevoerd om deze samenvatting te kunnen leveren.
Les distributeursmerken (MDD) zitten duidelijk in de lift. De inflatoire druk van 2022-2023 heeft hen een stevige boost gegeven. Voor onderzoeksbureaus zoals IntoTheMinds, die de retailmarkt bestuderen, konden we een specifieke analyse dan ook niet achterwege laten. Om u een idee te geven van de omvang van het fenomeen: distributeursmerken vertegenwoordigen al 48,1% van de verkochte volumes in de grootdistributie in West-Europa. Hun verkoop steeg in 2025 bovendien met 1,5% binnen deze geografische perimeter. In Frankrijk is de markt voor distributeursmerken goed voor 51 miljard euro, met een waardemarktaandeel van 35,6%, wat nog steeds onder het Europese gemiddelde ligt. De inhaalbeweging is echter duidelijk ingezet. In Frankrijk groeiden distributeursmerken in 2023 met 2,3% in volume, tegenover een daling van 3,5% voor nationale merken. Ons marktonderzoeksbureau, met meer dan 20 jaar ervaring in de retailsector, heeft alle beschikbare gegevens geanalyseerd om u een beknopt overzicht van deze markt te bieden. Neem contact op met het IntoTheMinds-instituut
De belangrijkste punten
- Distributeursmerken vertegenwoordigen in 2025 48,1% van de volumes in West-Europa, tegenover 22,0% in Noord-Amerika: het verschil tussen de regio’s is aanzienlijk.
- In Frankrijk bedraagt het waardemarktaandeel van distributeursmerken in 2025 35,6%, een achterstand van bijna 4 procentpunten ten opzichte van het West-Europese gemiddelde (39,2% medio 2024).
- Het prijsvoordeel van klassieke distributeursmerken ten opzichte van nationale merken bedraagt ongeveer -35% in Frankrijk en meer dan -53% in Duitsland medio 2026.
- Bijna twee derde van de omzet van Franse distributeursmerken wordt gegenereerd door micro-ondernemingen en kmo’s, en 90,5% van de premium distributeursmerken wordt geproduceerd door Franse bedrijven.
- Carrefour mikt tegen 2030 op een aandeel van 40% voor distributeursmerken, wat aantoont dat retailers hun eigen merken inmiddels beheren als volwaardige nationale merken.
Wat is een distributeursmerk (MDD)?
Voordat we ingaan op de cijfers van de markt voor distributeursmerken per land, is het nuttig om eerst de basis te leggen:
- definitie
- positionering ten opzichte van nationale merken
- terminologie
Hieronder vindt u de belangrijkste elementen om precies te begrijpen wat deze term inhoudt.
Definitie en belangrijkste kenmerken
Een distributeursmerk is een commercieel merk waarvan de kenmerken zijn bepaald door het bedrijf dat instaat voor de verkoop aan consumenten en dat eigenaar is van het merk. De fabrikant, doorgaans een onderaannemende kmo, produceert volgens strikte specificaties die door de retailer zijn opgesteld. De retailer neemt de verantwoordelijkheid voor het op de markt brengen van het product en bepaalt de bestelvoorwaarden via concurrerende aanbestedingen, waarbij elk leveringscontract wordt vastgelegd aan de hand van nauwkeurige technische specificaties.
Distributeursmerken vallen uiteen in 4 grote categorieën:
- Klassieke distributeursmerken: de kern van de markt. In een land als Frankrijk vertegenwoordigt dit afhankelijk van de maand tussen 27,8% en 29,5% van het waardemarktaandeel.
- Thematische distributeursmerken (bio, streekproducten, gourmet): tussen 4,3% en 5,4% van het waardemarktaandeel
- Eersteprijsproducten: tussen 2,2% en 2,5%, maar systematisch de meest dynamische categorie in volume
- Premium distributeursmerken: een bewuste beweging naar het hogere segment, met brutomarges die kunnen oplopen tot 40%
Verschillen met nationale merken
Het fundamentele verschil ligt in het eigendom van het merk en de distributiewijze. Een nationaal merk wordt onafhankelijk verkocht door talrijke concurrerende retailers. Een distributeursmerk is daarentegen exclusief voor de retailer die het bezit. Deze exclusiviteit creëert een directe link tussen de waargenomen productkwaliteit en het imago van de retailer: een distributeursmerk van slechte kwaliteit schaadt de retailer, wat niet het geval is bij een nationaal merk.
De producten die Monoprix in Frankrijk op de markt brengt, hebben altijd mijn aandacht getrokken als marketingexpert. De visuele identiteit is namelijk sterk en uitgesproken en draagt zo bij aan de positionering van de retailer.
Het prijsverschil vormt het belangrijkste argument ten gunste van distributeursmerken. In Frankrijk zijn klassieke distributeursmerken gemiddeld 35% goedkoper dan vergelijkbare nationale merken. In Duitsland bedraagt dit verschil medio 2026 meer dan 53% voor strikt vergelijkbare producten. Maar het prijsvoordeel is niet langer de enige drijfveer: een ruime meerderheid van de Franse consumenten (72%) associeert distributeursmerken inmiddels met een goede prijs-kwaliteitverhouding, tegenover slechts 22% voor nationale merken op ditzelfde criterium.
In Frankrijk zijn klassieke distributeursmerken gemiddeld 35% goedkoper dan vergelijkbare nationale merken. In Duitsland bedraagt dit verschil meer dan 53%.
Terminologie en synoniemen
De term “distributeursmerk” bestaat naast verschillende andere benamingen, afhankelijk van de context. In het Engels zijn de termen private label en store brand het meest gangbaar. In gegevens uit distributiepanels is het acroniem MDD universeel. Fabrikanten maken soms een onderscheid tussen “kopiemerken” (een bijna identieke reproductie van een nationaal merk) en “vlagmerken” (een andere naam, maar met een zichtbare identificatie van de retailer op de verpakking). Deze laatste brengen voor de retailer minder reputatierisico met zich mee. De visuele identiteit van de retailer speelt hierbij een sleutelrol in de herkenning in het winkelschap. Kopiemerken zorgen overigens voor bepaalde problemen op het gebied van merkenrechten, die wij eveneens behandelen.
Geschiedenis en evolutie van distributeursmerken in Frankrijk
Ik vond het nuttig om wat marketinggeschiedenis te geven om de huidige marktdynamiek beter te duiden. In deze paragraaf stel ik voor om de evolutie van distributeursmerken vanaf hun oorsprong tot vandaag te volgen.
De oorsprong van distributeursmerken
De voorlopers van distributeursmerken gaan terug tot de 19e eeuw, met winkelketens zoals Félix Potin. Deze retailers hadden hun eigen fabrieken en verkochten producten onder hun eigen naam, zoals suiker verpakt in dozen van één kilogram met het opschrift “Félix Potin”, in plaats van de gebruikelijke bulkverkoop. Groupe Casino bouwt vanaf 1901 voort op deze traditie door zijn merk op voedingsproducten te plaatsen en vervolgens industriële productiemiddelen te integreren voor de bevoorrading onder zijn eigen merk. De Nederlandse retailer Spar creëert al in 1950 zijn eigen merk.
Ontwikkeling vanaf de jaren 1970
De beslissende breuk komt in 1976, wanneer Carrefour 50 zogenaamde “vrije” producten op de markt brengt. De positionering is duidelijk: gebruikskwaliteit krijgt voorrang op de uitstraling van de verpakking, met een eenvoudige blauwe en rode rand als visuele handtekening. De marketingcommunicatiecampagne is omvangrijk en het bevoorradingssysteem, met technische fiches en een strenge leveranciersselectie, vormt de voorloper van de moderne distributeursmerken. In 1985 dragen deze producten officieel het merk Carrefour en verbinden ze zich volledig met het imago van de retailer.
In het daaropvolgende decennium wordt de sector verder geprofessionaliseerd. Retailers investeren in kwaliteitsdiensten met ingenieurs en technici, schakelen externe dienstverleners in om hun leveranciers te auditen en betreden niches die tot dan toe waren voorbehouden aan nationale merken.
Recente trends op de markt voor distributeursmerken
De langetermijnontwikkeling in Frankrijk laat een decennium van achteruitgang tussen 2014 en 2021 zien: het volumeaandeel van distributeursmerken daalde van 47,3% naar 42,2%. De door inflatie veroorzaakte opleving was duidelijk en bracht dit aandeel in 2025 terug naar 45,5%. Maar 2025 is geen historisch record: de niveaus van 2014 zijn niet opnieuw bereikt.
Om deze ontwikkeling in een bredere context te plaatsen, vindt u hieronder een grafiek die de versnelling als gevolg van de inflatie vanaf 2022 en de stabilisatie in 2025 illustreert.
In Frankrijk waren huismerken tijdens de crisis sterker onderhevig aan inflatie dan nationale merken: +14,4% in 2023 tegenover +12,1% voor de merken.
De markt voor huismerken wereldwijd en in Europa
In dit gedeelte analyseer ik de meest recente cijfers over de markt voor huismerken. Eerst bespreek ik het wereldwijde perspectief, vervolgens dat van Europa, waarna ik inzoom op de belangrijkste nationale markten. Dankzij deze hiërarchische benadering kunt u elk cijfer in zijn juiste context plaatsen.
De wereldwijde markt voor huismerken: sterk uiteenlopende ontwikkelingen
In 2025 steeg het verkoopvolume van huismerken wereldwijd met 1,3%, terwijl hun wereldwijde marktaandeel met 0,2 procentpunt toenam. Dit gemiddelde verhult echter zeer uiteenlopende ontwikkelingen per continent. De onderstaande tabel geeft een eerste overzicht.
| Regio (2025) | Marktaandeel huismerken in volume | Ontwikkeling van de verkoop in volume |
|---|---|---|
| West-Europa | 48,1% (+0,4 procentpunt) | +1,5% |
| Oost-Europa | 29,9% | +0,6% |
| Afrika en Midden-Oosten | 25,2% | -0,7% |
| Noord-Amerika | 22,0% | -0,6% |
| Latijns-Amerika | 7,2% | +4,7% |
| Azië-Pacific | 5,6% | +5,2% |
De sterkste groei komt uit Azië-Pacific (+5,2%), gevolgd door Latijns-Amerika (+4,7%). In beide regio’s vertrekken huismerken vanuit een zeer lage basis. Het is dan ook logisch dat ze er snel terrein winnen.
Aan de andere kant daalt Noord-Amerika met 0,6% (zie bovenstaande grafiek). De markt is er veel meer volwassen en nationale merken houden er beter stand. Deze opmars van huismerken vindt plaats tegen de achtergrond van een daling van de gezamenlijke waarde van de 100 meest waardevolle merken ter wereld: van 8,7 biljoen dollar in 2022 naar 6,9 biljoen dollar in 2023. Dit wijst op een relatieve verzwakking van de grote merken ten opzichte van retailers, waarbij ook de daling van de koopkracht een rol speelt.
In de 17 onderzochte Europese landen bereikte het marktaandeel van huismerken in 2025 38,8%.
Europa, bolwerk van de markt voor distributeursmerken (€387 miljard)
In de 17 onderzochte Europese landen bereikte het marktaandeel van distributeursmerken in 2025 38,8%, een stijging van 0,33 procentpunt op jaarbasis. De totale verkoop bedroeg meer dan €387 miljard, oftewel €15,3 miljard meer. Distributeursmerken vertegenwoordigen inmiddels meer dan 30% van het marktaandeel in 12 landen en meer dan 40% in 8 landen. De internationale vakbeurs van PLMA (wereldvakbeurs voor distributeursmerken)getuigt van deze dynamiek. De 39e editie bracht meer dan 3200 exposanten uit meer dan 75 landen samen.
| Land (2025) | Waardemarktaandeel | Volumemarktaandeel |
|---|---|---|
| Zwitserland | 52,3% | 57,3% |
| Portugal | 48,2% | 57,2% |
| Spanje | 47,3% | 55,3% |
| Nederland | 47,0% | 53,5% |
| Verenigd Koninkrijk | 44,4% | 51,5% |
| Duitsland | 40,4% | 51,0% |
| België | 40,3% | 56,7% |
| Frankrijk | 35,1% | 45,2% |
| Italië | 30,3% | 37,1% |
| Polen | 25,1% | 28,6% |
De markt voor distributeursmerken in Duitsland: doelstelling 50%!
Duitsland illustreert de meest verregaande structurele verschuiving van continentaal Europa. Het aandeel van distributeursmerken in de omzet van de voedings- en drogisterijmarkten steeg van 41,3% in 2021 naar 43,8% in 2022, 46,1% in 2023 en een record van 46,9% in 2025. In de eerste acht maanden van 2024 vertegenwoordigden distributeursmerken 51% van de markt in volume, tegenover 49% voor fabrikantenmerken.
De oorzaken gaan verder dan alleen het prijsargument. Volgens een survey uitgevoerd onder een representatieve steekproef beschouwt 4 op de 10 Duitsers merken inmiddels als “geldpompen”, een gevoel dat wordt gevoed door shrinkflation, een techniek die ik in 2025 nog aan de kaak stelde (zie hier voorbeelden). Het vertrouwen van consumenten heeft een flinke deuk gekregen. Nadat merken zich buitensporig hadden verrijkt, zagen ze zich genoodzaakt om meer promoties te voeren. In de eerste helft van 2024 was maar liefst 29,5% van de omzet van merkproducten afkomstig uit promoties! Bij distributeursmerken was dit slechts 14,8%.
Retailers hebben hun eigen merken daarentegen geprofessionaliseerd tot het punt waarop ze de ranglijsten voor prijs-kwaliteitverhouding domineren. Retailers zoals Aldi, dm en Lidl staan regelmatig bovenaan in ranglijsten voor prijs-kwaliteitverhouding. Emotionele “love brands” houden echter stand: Haribo boekte in 2025 een recordomzet en het drogisterijmerk Balea is op sociale media uitgegroeid tot een cultmerk onder Generatie Z.
In Duitsland bedraagt het prijsvoordeel van distributeursmerken ten opzichte van strikt vergelijkbare producten medio 2026 meer dan 53%: een verschil dat sinds 2023 voortdurend groter wordt.
De markt voor distributeursmerken in Frankrijk: €51 miljard en een ingezette inhaalbeweging
De Franse markt voor distributeursmerken is goed voor €51 miljard. Met een volumeaandeel van 45,5% en een waardemarktaandeel van 35,6% in 2025 blijft Frankrijk “een land van merken”. Maar zoals u aan de hand van de Duitse cijfers hebt kunnen zien, blijft het onder het West-Europese gemiddelde. Deze achterstand wordt verklaard door de structuur van de Franse distributie:
- het aandeel van hard discount is er kleiner dan in Spanje of Duitsland
- klanten hechten waarde aan de diversiteit van het aanbod in de winkel.
De onderstaande tabel toont de evolutie van de marktaandelen van distributeursmerken in Frankrijk over de afgelopen 12 jaar.
| Jaar | Waardemarktaandeel distributeursmerken | Volumemarktaandeel distributeursmerken |
|---|---|---|
| 2014 | 34,6% | 47,3% |
| 2017 | 33,0% | 44,8% |
| 2021 | 32,0% | 42,2% |
| 2022 | 33,7% | 43,8% |
| 2023 | 35,3% | 45,1% |
| 2025 | 35,6% | 45,5% |
Au cumul des quatre premiers mois de 2026 (données arrêtées au 19 avril), les MDD progressaient de 2,5% en volume contre 1,2% pour les marques nationales. Sur le seul mois d’avril 2026, l’écart était encore plus net : +3,2% contre +1,4%. Les gains étaient néanmoins très concentrés : sur 276 catégories, 17 expliquent à elles seules 50% de la croissance. Le potentiel identifié se situe dans la bière, le café, les softs, l’hygiène-beauté et l’épicerie sucrée. Pour mieux comprendre les comportements d’achat qui sous-tendent ces dynamiques (petit coup de pub en passant 😉), sachez que notre cabinet étudie ces dynamiques d’achats pour plusieurs très grands acteurs du retail : Leclerc, Auchan, Delhaize par exemple. Nous appliquons pour cela nos méthodes d’B2C-marktonderzoek.
De markt voor distributeursmerken in Spanje en het Verenigd Koninkrijk
Spanje is in 2025 de meest dynamische markt van Europa, met een waardemarktaandeel van 47,3% en een volumeaandeel van 55,3%. Het is ook de markt die de sterkste jaarlijkse groei in Europa laat zien. De jaarlijkse groei tot eind maart 2024 bedroeg 12,9%, de sterkste van de 6 grootste Europese markten.
Het Verenigd Koninkrijk vertegenwoordigt met een waardemarktaandeel van 44,4% en een volumeaandeel van 51,5% in 2025 de op één na grootste markt voor distributeursmerken in absolute waarde, met €53 miljard (gegevens tot eind maart 2024). Het traject is stabieler dan dat van Spanje of Duitsland, omdat Britse retailers historisch gezien al vroeg hebben geïnvesteerd in de kwaliteit van hun eigen merken.
In Frankrijk wordt bijna twee derde van de omzet van distributeursmerken gegenereerd door micro- en kleine ondernemingen en kmo’s, en 90,5% van de premium distributeursmerken wordt geproduceerd door Franse bedrijven.
Strategie van retailers voor distributeursmerken
Wie produceert distributeursmerken en hoe beheren retailers ze? In dit gedeelte geef ik u enkele sleutels om deze dynamiek beter te begrijpen. Als u zich verder in het onderwerp wilt verdiepen, kan ik u ten zeerste aanraden een bezoek te brengen aan de SIAL-beurs, die om de 2 jaar plaatsvindt.
SIAL is een vakbeurs die om de 2 jaar plaatsvindt en 7 500 exposanten samenbrengt. De beurs biedt een goede indruk van de ontwikkelingen op de voedingsmiddelenmarkt, en in het bijzonder van de markt voor distributeursmerken, aangezien er veel fabrikanten aanwezig zijn.
Wie produceert de producten van distributeursmerken?
Producten van distributeursmerken worden zelden door de retailers zelf geproduceerd. Les Mousquetaires (Intermarché) vormt een uitzondering, met eigen industriële dochterondernemingen (dit wordt verticale integratie genoemd; met de analyse van de strategie van Decathlon heb ik u laten zien dat dit rendabel kan zijn).
In Frankrijk wordt bijna twee derde van de omzet van distributeursmerken gegenereerd door Franse micro- en kleine ondernemingen en kmo’s (76,4% wanneer middelgrote ondernemingen worden meegerekend), en 90,5% van de premium distributeursmerken wordt geproduceerd door Franse bedrijven. Fabrikanten van grote nationale merken hebben ook bijgedragen aan de productie van distributeursmerken: Panzani produceerde bijvoorbeeld spaghetti voor Casino of Auchan op dezelfde productielijn als voor het eigen merk, terwijl William Saurin ravioli produceerde voor Cora, Carrefour en E.Leclerc.
De fabrikanten zijn op basis van hun betrokkenheid bij distributeursmerken onder te verdelen in 3 profielen:
- Fabrikanten van nationale merken: distributeursmerken vertegenwoordigen 0 tot 20% van de omzet, vaak terughoudend maar aangetrokken door schaalvoordelen
- Gemengde fabrikanten: 20 tot 80% van de omzet komt uit distributeursmerken, zoals Bonduelle voor groenten
- Fabrikanten voor derden: 80% tot 100% van hun omzet komt uit distributeursmerken. Dit zijn gespecialiseerde bedrijven, vaak uitgerust met ultramoderne productietechnologie. Hun reclame-uitgaven zijn vrijwel nihil, omdat de eindklant instaat voor de promotie van het product.
Strategieën van retailers ten aanzien van de markt voor distributeursmerken
Franse retailers beschouwen distributeursmerken inmiddels als een centrale strategische pijler. Carrefour, dat in 2026 de 50e verjaardag viert van zijn “produits libres”, die in 1976 werden gelanceerd, streeft tegen 2030 naar een aandeel van 40% distributeursmerken. De interne regels zijn als volgt:
- een distributeursmerk wordt beheerd als een nationaal merk
- 20 tot 30 innovaties per jaar en per categorie
- 9 tot 12 maanden R&D per product
- tests in externe laboratoria en consumentenpanels (waaronder die van IntoTheMinds 😀)
- als het product niet goed presteert, wordt het uit het assortiment gehaald.
Het segment terroir illustreert deze opwaardering. Deze gastronomische distributeursmerken vertegenwoordigen slechts 1,9% van de Franse voedingsmarkt (2,22 miljard euro eind april 2025), maar bieden een brutomarge die kan oplopen tot 40% (als u mijn analyse van de retailmediamarkt hebt gelezen, weet u dat de gemiddelde marge lager ligt dan 5%).
Elke retailer structureert zijn aanbod:
- Carrefour bouwt voort op Reflets de France (opgericht in 1996, 600 referenties, maandelijkse commissie afkomstig van het huis Robuchon)
- E.Leclerc moderniseert Nos Régions ont du talent (1999, 300 referenties, met industriële volumes zoals 3,6 miljoen boekweitgalettes van Bertel)
- Intermarché voegt Intermarché Terroirs (2025, 150 referenties) toe naast Itinéraire de Nos Régions (2022, 240 referenties)
- Monoprix bouwt verder aan Monoprix Gourmet (1986, 700 referenties).
32% van de kopers geeft aan geen verschil meer te zien tussen distributeursmerken en traditionele merken.
Consumentenperceptie en toekomst van de markt voor distributeursmerken
Een enquête onder 1000 Franse consumenten in 2026 bevestigt dat distributeursmerken inmiddels genormaliseerd zijn. Bijna 75% van de respondenten zegt vertrouwd te zijn met het onderscheid tussen distributeursmerken en nationale merken, en 76,6% is van mening dat het imago van distributeursmerken de afgelopen jaren is verbeterd, tegenover 48,2% voor nationale merken. De prijs blijft de belangrijkste aankoopmotivatie (77,5%), maar 32% van de kopers geeft aan geen verschil meer te zien met merken.
Een generatieparadox verdient aandacht: 44% van de aankopen van mensen jonger dan 35 jaar betreft distributeursmerken, maar hun aankopen van distributeursmerken dalen met 3,1% in volume ten gunste van nationale merken (+1,4%). De groep van 50-64 jaar verhoogt daarentegen zijn aankopen van distributeursmerken met 3,0%. Jongeren, die nieuwsgieriger en mobieler zijn (36% houdt ervan nieuwe dingen uit te proberen), mijden over het algemeen grote supermarkten. Het zijn grote gezinnen en huishoudens met een bescheiden inkomen die de vraag aandrijven. Om deze evoluties in imago en naamsbekendheid nauwkeurig te meten, biedt een gerichte naamsbekendheidsenquête per retailer of per distributeursmerk inzichten die verkoopspiegels niet kunnen bieden.
De internationale vergelijking wijst op een inhaalpotentieel voor Frankrijk. Het Europese gemiddelde laat zien dat een marktaandeel van 39% in waarde een haalbare doelstelling is. Tot slot willen we 3 aandachtspunten benadrukken:
- de tegenreactie van nationale merken, die in 2025 sterk zijn teruggekomen met innovatie en promoties.
- de reeds genoemde kwetsbaarheid op generatieniveau.
- een risico dat in Duitsland is vastgesteld: als merken uit de schappen verdwijnen, nemen variëteit en concurrentie af. Dit vergroot de “macht” van retailers, die door zelf fabrikanten te worden uiteindelijk de prijzen en consumptiegewoonten controleren.
FAQ: de vragen die u zich stelt
Wat is een distributeursmerk precies?
Een distributeursmerk is een merk waarvan de retailer eigenaar is en waarvan hij de kenmerken heeft bepaald. Het product wordt doorgaans vervaardigd door een onderaannemer, vaak een kmo, volgens een nauwkeurig lastenboek dat wordt vastgelegd in een leveringsovereenkomst. Het merk is exclusief voor de retailer en is niet verkrijgbaar bij concurrenten. In Frankrijk wordt bijna twee derde van de omzet van distributeursmerken gegenereerd door Franse micro- en kleine ondernemingen en kmo’s.
Wat is het marktaandeel van distributeursmerken in Frankrijk?
In 2025 vertegenwoordigen distributeursmerken 35,6% van de verkopen in waarde en 45,5% in volume in Franse supermarkten. De totale markt is goed voor 51 miljard euro. Frankrijk blijft achter bij het West-Europese gemiddelde (48,1% in volume), maar de inhaalbeweging is ingezet: op 19 april 2026 groeiden distributeursmerken met 2,5% in volume, tegenover 1,2% voor nationale merken. Als u uw positionering op deze markt wilt analyseren, kan ons team een op uw sector afgestemd B2B-marktonderzoek uitvoeren.
Welke distributeursmerken heeft Carrefour?
Carrefour structureert zijn aanbod van distributeursmerken rond verschillende productlijnen. Het merk Carrefour omvat het merendeel van de dagelijkse producten. Reflets de France (opgericht in 1996, 600 referenties) richt zich op terroir en gastronomie, met een maandelijkse validatiecommissie afkomstig van het huis Robuchon. Carrefour streeft ernaar om tegen 2030 een aandeel van 40% distributeursmerken in het winkelmandje van zijn klanten te bereiken, als onderdeel van zijn Carrefour 2030-plan.
Zijn producten van distributeursmerken van goede kwaliteit?
Eind 2023 gaf 88% van de Franse shoppers aan tevreden te zijn over de kwaliteit van distributeursmerken. Retailers die lid zijn van de Fédération du Commerce et de la Distribution lieten 12.000 controles van hun verkooppunten uitvoeren in 2023 door onafhankelijke organisaties (FSQS-referentiekader). Premium distributeursmerken behalen in de voedingssector waarderingsscores (71%) en vertrouwensscores (75%) die gelijkwaardig zijn aan die van nationale merken. In de sector hygiëne-beauty behouden nationale merken een waargenomen voordeel (80% waargenomen kwaliteit tegenover 59% voor klassieke distributeursmerken). Om de tevredenheid van uw klanten over een distributeursmerk te meten, blijft een gerichte tevredenheidsenquête het meest betrouwbare instrument.
Waarom groeien distributeursmerken sneller dan nationale merken?
Inflatie heeft als versneller gewerkt: op de 6 grote Europese markten stegen de prijzen van distributeursmerken met 7,0%, tegenover 9,9% voor nationale merken (over twaalf maanden tot eind maart 2024). Hierdoor konden distributeursmerken volume winnen (+2,2%), terwijl nationale merken volume verloren (-3,8%). Maar de verklaring gaat verder dan alleen de prijs. Retailers hebben hun productlijnen geprofessionaliseerd, geïnvesteerd in terroir en premiumproducten en een loyaliteitseffect rond de retailer gecreëerd. In Duitsland heeft het wantrouwen tegenover de shrinkflation-praktijken van grote merken de verschuiving naar distributeursmerken versneld.
