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14 Statistiken, um den War for Talents zu gewinnen

Die französische Personalbeschaffungsindustrie befindet sich inmitten eines erbitterten War for Talents. Tatsächlich werden der Fachkräftemangel und die Stärkung der Position der Bewerber gegenüber den Arbeitgebern im Jahr 2022 universelle Phänomene sein. Dies sind die Schlussfolgerungen der Forschung, die mit 350 französischen Unternehmen im Auftrag der Firma Reverse durchgeführt wurde, und sie sind eindeutig. Wir zeigen, dass französische Unternehmen schnell neue Waffen ziehen, um sich abzuheben. Parallel dazu vervielfachen sich alternative Rekrutierungsressourcen. Zwei Infografiken finden Sie in diesem Artikel. Sie umfassen 14 Kennzahlen, um die aktuelle Situation des Personalbeschaffungsmarktes in Frankreich zu verstehen.

 


Zusammenfassung

 


Alles über den französischen War for Talents in 30 Sekunden

  • 80 % der Unternehmen schlagen ihren Mitarbeitern Remote-Arbeit vor
  • 72 % der Unternehmen haben die Vergütung ihrer Mitarbeiter seit 2021 erhöht
  • 30 % der Strukturen setzen Unternehmen ein, um ihren Rekrutierungsprozess zu verkürzen
  • 75 % der Unternehmen haben ihre Führungsgewohnheiten verbessert, um die Abwanderung von Mitarbeitern zu verringern
  • 66 % der Unternehmen, die das Metaverse für Rekrutierungszwecke getestet haben, sind davon überzeugt
  • 76 % der Unternehmen haben mindestens einmal soziale Netzwerke genutzt, um Mitarbeiter zu rekrutieren
  • 61 % der Strukturen sind an der Idee der Reverse Recruiting interessiert

 


Rekrutierung in Frankreich: Wie ist die Situation im Jahr 2022?

Im Jahr 2022 wurde IntoTheMinds von der Personalvermittlungsfirma Reverse mit der Durchführung einer nationalen Umfrage über die Einstellungspraktiken französischer Unternehmen beauftragt. Sie ergeben sich aus:

  • Die zunehmende Ungleichheit zwischen Angebot und Nachfrage
  • Die Schwierigkeiten, die richtigen Kandidaten zu treffen

Es besteht kein Zweifel, dass französische Unternehmen verstanden haben, dass sich die Einstellung im Jahr 2022 in einer vollständigen Transformation befindet. Um mit der Zeit Schritt zu halten, verdoppeln sie ihren Einfallsreichtum, um sich zu differenzieren und die begehrtesten Kandidaten anzuziehen.

Die Ergebnisse stammen aus der B2B-Forschung vom 29.09.2022 bis 02.10.2022. Eine Stichprobe von rund 350 französischen Unternehmen wurde befragt.

Kontaktieren Sie uns für Ihre B2B-Marktforschung

 


Die neuen Waffen französischer Unternehmen im War for Talents

Heute müssen französische Unternehmen mehrere Fäden im Bogen haben, um Kandidaten zu verführen. In diesem Fall reichen die alten Methoden nicht mehr aus: Die Kandidaten müssen sich ihrer Arbeitsbedingungen sicher sein. Im Kontext einer verallgemeinerten Sinnsuche in den Köpfen der Mitarbeiter müssen die Missionen jeder Person vertretbar und nützlich sein.

Hier sind 7 Zahlen, die die neuen Waffen zeigen, die von französischen Unternehmen verwendet werden, um den War for Talents zu gewinnen:

  • Fernarbeit: Nur 20 % der Strukturen schlugen sie vor der Pandemie vor. Heute bieten 80 % der Unternehmen diese Option ihren Mitarbeitern an.
  • Vergütung: Im Vergleich zu 2021 haben 72 % der Unternehmen sie für ihre Mitarbeiter erhöht.
  • Koopting: 25 % der Strukturen haben es im Jahr 2022 umgesetzt.
  • Ende der Probezeit: 21 % der Unternehmen haben versucht, ohne Probezeit zu rekrutieren
  • Management: 75 % der Unternehmen haben ihre Managementpolitik geändert, um den Austritt von Mitarbeitern zu begrenzen
  • Rekrutierungsgeschwindigkeit: 43 % der Strukturen haben ihre Praxis im Jahr 2022 beschleunigt, um in weniger als einem Monat zu rekrutieren
  • Personalvermittlungsunternehmen: 30 % der Unternehmen setzen Unternehmen ein, um ihren Prozess zu verkürzen

 


7 innovative Praktiken französischer Unternehmen zur Verbesserung der Personalbeschaffung

Angesichts immer anspruchsvollerer und weniger verfügbarer Kandidaten haben französische Unternehmen musste innovieren. In den meisten Fällen handelt es sich dabei um innovative Rekrutierungsmethoden.

Hier sind 7 Beispiele für innovative Praktiken, die von französischen Organisationen verwendet werden, um effizienter zu rekrutieren.

  • Metaverse: 66 % der Strukturen, die es für Rekrutierungszwecke getestet haben, sind davon überzeugt
  • Soziale Netzwerke: 76 % der Unternehmen haben sie mindestens einmal genutzt, um Mitarbeiter zu rekrutieren
  • Jobtests: Nur 23 % der Unternehmen haben noch nie „Jobtests“ veranstaltet. Hier lernen die Kandidaten neue Positionen im Unternehmen kennen, um zu sehen, ob sie gut passen.
  • On the fly: 72 % der Unternehmen haben bereits „on the fly“ angeworben. Mit anderen Worten, Kandidaten werden an begehbaren Standorten rekrutiert. Dieses Verfahren findet typischerweise im Freien statt (z.B. in Einkaufszentren).
  • Rollenumkehr: 61 % der Strukturen sind an umgekehrter Rekrutierung interessiert. Das Unternehmen präsentiert sich und zeigt dem Kandidaten seine Qualitäten.
  • Ungewöhnlich: 40 % der Unternehmen haben bereits versucht, an ungewöhnlichen Orten zu rekrutieren. Dies geschieht oft während des persönlichen Lebens Momente, in der Regel nicht förderlich für die Rekrutierung (Sport, Reisen, Abendessen, und so weiter.)
  • Street Sourcing: 55 % der Strukturen haben es bereits getestet oder sind daran interessiert. Diese Straßenrekrutierung besteht aus der Befragung von Passanten an geschäftigen Orten, um einen Job vorzuschlagen.

Infografiken: Krieg um Talente und alternative Ressourcen für bessere Rekrutierung

Nachfolgend finden Sie zwei von uns erstellte Infografiken. Sie fassen die zuvor genannten Informationen zusammen und geben einen Überblick über die französische Beschäftigungsindustrie.

 

 


Reverse : Ihr agiler Headhunter für die permanente Platzierung

Reverse begleitet Unternehmen in der neuen Welt des Headhuntings. Dieser Akteur zeichnet sich in der Branche durch seine digitale und wissenschaftliche Herangehensweise an die Humanressourcen aus. Sie schlägt den Unternehmen Folgendes vor:

  • Headhunting-Dienstleistungen
  • Rekrutierungsberatung.

Seine Kundenplattform gibt seinen Kunden vollständige Transparenz und Transparenz über Prozesse. Darüber hinaus vereinfachen die Tools die Sammlung von Daten, die erforderlich sind, um jeden Schritt zu verfolgen, bevor sie analysiert werden, um die Abläufe zu optimieren.

Ein wissenschaftlicher Ansatz, der Technologie und menschliche Beziehungen kombiniert, gibt Unternehmen die Gewissheit, die besten strategischen Figuren zu rekrutieren. Reverse ist in Italien, Frankreich, Spanien und Deutschland vertreten, mit Büros in Mailand, Bologna, Berlin, Barcelona und Paris: mehr als 100 Personen bilden seine Teams. Seine Agile Headhunting ist eine fortschrittliche Lösung für die dauerhafte Rekrutierung.

Die Firma garantiert eine doppelte Spezialisierung dank der Industrieteams – Experten in der Branche, in der das Unternehmen tätig ist – und der Scouts, Schlüsselfiguren in Collaborative Recruitment®. Dank dieses Modells arbeiten die Scouts – Profis, die im gleichen Bereich wie der Kandidat tätig sind, aber einen höheren Dienstgrad haben – mit den Head Hunters zusammen.

Die wissenschaftliche Methode und der datengetriebene Ansatz machen die Headhunting endlich zu einer exakten Wissenschaft. Der Scout bestätigt die harten Fähigkeiten der Kandidaten während eines technischen Interviews. Das lässt Raum für das, was einen Mehrwert bringt: die menschlichen Beziehungen. Zertifizierter Great Place to Work und Great Place to Work für Frauen, jeder „Reverser“ arbeitet täglich mit einem offenen Geist zu ändern. Kurz gesagt, dies ist ein wirklich digitaler Ansatz mit Flexibilität.

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Pierre-Nicolas est Docteur en Marketing et dirige l'agence d'études de marché IntoTheMinds. Ses domaines de prédilection sont le BigData l'e-commerce, le commerce de proximité, l'HoReCa et la logistique. Il est également chercheur en marketing à l'Université Libre de Bruxelles et sert de coach et formateur à plusieurs organisations et institutions publiques. Il peut être contacté par email, Linkedin ou par téléphone (+32 486 42 79 42)

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