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Goodvest: das Versprechen verantwortungsvollen Investierens [Podcast]

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Goodvest ist ein Start-up, das verantwortungsvolle Anlagelösungen anbietet. In diesem Podcast spricht CEO Joseph Choueifaty über sein unternehmerisches Abenteuer und seine Ambitionen für Goodvest. Außerdem erklärt er, wie er vor der Markteinführung das Interesse des Marktes an seiner Idee kostengünstig getestet und so seine ersten Kunden gefunden hat. Sie können sich Josephs Video auch auf unserem YouTube-Kanal ansehen.

Zusammenfassung


Die Marketing-Idee soll unbedingt beibehalten werden

Das Erstellen einer Landingpage ist ein Ansatz, der gut funktioniert, um die „Traktion“ auf dem Markt zu testen. Es ist eine indirekte Möglichkeit, Marktforschung zu geringeren Kosten durchzuführen.

Im Fall von Goodvest hat der Erfolg der Landingpage dazu beigetragen, Generali als Partner zu gewinnen und 2 wesentliche Nachteile zu überwinden: die fehlende Firmengeschichte und das junge Alter der beiden Gründer.


icône expérience entrepreneuriale et chiffres-clés

Kapitel 1: Goodvest in 1 Figur

Mit der Unterstützung von Generali hat Goodvest in den ersten 2 Monaten nach seiner Einführung bereits 400 Kunden und ist damit der beste Internetpartner von Generali.

Das Angebot von Goodvest ist ab September 2021 auf dem Markt. Es bietet eine Sparlösung, die vollständig mit dem Pariser Vertrag kompatibel ist. Konkret hat Goodvest Fonds nach strengen Kriterien der Verantwortung und Ethik ausgewählt. Anleger können so ihr Geld anlegen, ohne ihre Werte aufzugeben. Diese Werte sind nicht gleichbedeutend mit geringeren Renditen, denn wissenschaftliche Untersuchungen aus dem Jahr 2015 zeigen, dass nachhaltig wirtschaftende Unternehmen auch eine überdurchschnittliche finanzielle Performance aufweisen können.

Die Landingpage: eine gute Idee, um Ihren Markt zu testen

Diejenigen, die vor der Markteinführung keine vollständige Marktforschung durchführen können, könnten sich von Assurly inspirieren lassen. Die 1.000 Early Adopters meldeten sich auf einer speziellen Landingpage an, auf der die Marktwachstum und das Kundeninteresse getestet wurden. Diese Landing Page erwies sich für Toufik und Mickael als wertvoller Gewinn, da sie die Erwartungen der Verbraucher kristallisierte. Sie bestätigten die Relevanz des Geschäftsmodells.

Diese „Early Adopters“ sind so viele wohlwollende Beta-Tester, die es Ihnen ermöglichen, Ihr Produkt zu geringeren Kosten zu verbessern. Dies ist Phase 2 unserer Marktforschungsmethodik.



genèse de l'idée entrepreneuriale

Kapitel 2: Die Entstehung der Geschäftsidee

Wie so oft entstand die Idee zum Unternehmen aus persönlicher Beobachtung. Im Fall von Joseph Choueifaty entstand die Idee aus der Schwierigkeit, verantwortungsvolle Investments zu finden. Während seiner Zeit am HEC und seiner Begegnung mit André Bénéteau nahm die Idee Gestalt an und wurde zu einem unternehmerischen Projekt.

Unternehmerisches Projekt und Tunneleffekt

Geschäftsprojekte entstehen oft aus persönlichen Beobachtungen. Durch Schwierigkeiten im Privat- oder Berufsleben glaubt der Unternehmer, eine Chance auf dem Markt zu erkennen.

Diese Dynamik bestätigt Schumpeters Theorie eines Unternehmers, der voranschreitet und den Status quo ablehnt. Was ich jedoch den „Tunneleffekt“ nenne, ist ein Gegengewicht zu dieser Dynamik. Berufserfahrung kann manchmal ein schlechter Ratgeber sein, wenn es darum geht, unternehmerische Chancen zu erkennen. Es kann das Selbstvertrauen über die Vernunft hinaus steigern und Schwierigkeiten verschleiern, die bei einer objektiven Analyse aufgetreten wären. Dies ist der Tunneleffekt.


validation de l'idée entrepreneuriale

Kapitel 3: Bestätigung der Geschäftsidee

Wie bei Assurly erfolgte die Validierung der Geschäftsidee über eine Landingpage. Diese Seite hat 3000 Voranmelder angezogen. Unter ihnen erklärten sich 100 bereit, Betatester zu werden, was ihnen die Durchführung eines kostengünstigen Verbesserungsprogramms ermöglichte. Vor jeder Markteinführung ist diese Verbesserungsphase unabdingbar. Es wird uns ermöglichen, so nah wie möglich an den Bedürfnissen der Kunden zu bleiben und einen Prototyp von seinen Jugendkrankheiten zu befreien.


Microsoft ist das einzige Unternehmen unter den GAFAMs, das den Pariser Vertrag respektiert.


Goodvest stützte sich auf 2 Arten von Signalen, um das Interesse des Marktes zu bestätigen:

  • Die Anzahl der Voranmeldungen
  • Anzahl der Besucher

Bestimmen Sie Signale, um die „Traktion“ auf dem Markt zu beurteilen

Unabhängig von der Geschäftsidee ist es wichtig, im Voraus objektive Kriterien festzulegen, um Ihr Projekt zu validieren. Diese Kriterien müssen im Voraus definiert werden, um die Versuchung zu vermeiden, sie zu ändern, um Ihre Idee um jeden Preis zu validieren.

In der Regel reichen in dieser Phase 2 Kriterien aus, um das Projekt fortzusetzen. Es müssen nicht zu viele Kriterien definiert werden, deren Messung ohnehin kompliziert sein könnte.

Vergessen Sie nicht, sich vorher Gedanken zu machen, mit welchen Daten Sie diese Kriterien messen werden. Zu oft sehen wir Unternehmer, die verzerrte Daten verwenden, um ihren Marketingplan zu validieren.

 


démarrage de la startup

Kapitel 4: Erste Schritte

Voraussetzung für den Start war die erfolgreiche Suche nach einem Partner (in diesem Fall Generali), um den aus den Anlageentscheidungen resultierenden Geldfluss sicherzustellen. Diese Passage ist für Joseph eine Gelegenheit, sich daran zu erinnern, dass vor Generali Gespräche mit einem anderen Partner aufgenommen wurden, der sich aufgrund des Alters der Mitgründer lieber zurückzog.

Der erste Partner von Goodvest zog sich aufgrund des Alters der Mitgründer lieber zurück.

Der Einstieg war vor allem eine technische Herausforderung, da es notwendig war, einen Prototypen in ein kommerzielles Produkt umzuwandeln. Diese Phase dauerte 6 Monate und das Angebot von Goodvest wurde schließlich im September 2021 auf den Markt gebracht.


phase de décollage de l'entreprise

Kapitel 5: Starten

In der Beschleunigungsphase ist Humankapital oft ein limitierender Faktor. Jedes Start-up, das schneller werden will, steht irgendwann vor personellen Herausforderungen. Diese Herausforderungen sind nur in Bezug auf IT-Kompetenzen größer (siehe unseren Podcast zu den Auswirkungen von Covid auf den IT-Markt).

Joseph erzählt uns im Podcast, dass die frühen Erfolge von Goodvest, insbesondere das positive Kundenfeedback, es leichter gemacht haben, Entwickler zu finden.

Diese Beschleunigungsphase ist auch ein ausgezeichneter Zeitpunkt, um in die Kommunikation zu investieren und sich auf das Fundraising vorzubereiten.


le futur de la startup

Kapitel 6: Die Zukunft

Nach einem starken Start plant Goodvest, bis 2023 in andere Länder zu expandieren. Joseph Choueifaty vertraut uns auch seinen Wunsch an, sein Angebot zu diversifizieren. Goodvest soll nach der Lebensversicherung eine Lösung für eine Altersvorsorge (PER) und eine Depotlösung anbieten, um den Anforderungen von Unternehmen gerecht zu werden.

Ein Podcast, der dir bei der Entwicklung deines Start-ups hilft

Der Podcast „Entrepreneurship und Marketing“ zeichnet die verschiedenen Stationen im Leben eines vielversprechenden Start-ups nach. Indem wir die kritischen Erfolgsfaktoren in jeder Phase der Entwicklung des Start-ups identifizieren, helfen wir Ihnen, Lösungen für Ihr Unternehmen zu finden.

Der Podcast ist in Kapitel von 4 bis 6 Minuten unterteilt. Jedes Kapitel ist einem bestimmten Thema oder einer Entwicklungsphase gewidmet. Sie können den gesamten Podcast anhören oder nur einen Teil davon anhören, indem Sie direkt den Podcast auswählen, der Sie am meisten interessiert. Die Videoversion des Interviews finden Sie auch auf unserem YouTube-Kanal.

Illustration images: shutterstock

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