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Beispiele für vertikale Integration und Definitionen

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Vertikale Integration ist heutzutage eine relativ seltene Geschäftsstrategie. Nur wenige Unternehmen praktizieren es noch, weil es an der Zeit ist, die Strukturkosten zu senken und die Kosten zu senken. Unter den großen Gruppen, die es weiterhin praktizieren, könnten wir erwähnen Samsung, Swatch. Dennoch stehen diese Dinosaurier kurz vor dem Aussterben (während die vertikale Integration ein Wettbewerbsvorteil sein kann). Die DNVB (Digital Native Vertical Brands) haben dieses Geschäftsmodell auf den neuesten Stand gebracht. Nachfolgend finden Sie einen vollständigen Podcast (bitte lesen Sie auch den Artikel auf DNVB), mit dem Sie weitere Beispiele für vertikale Integration entdecken können.

Zusammenfassung



Beispiel für vertikale Integration Nr.1: Swatch

In diesem Video erkläre ich Ihnen alles über die vertikale Integration und gebe Ihnen das Beispiel von Swatch. Die Schweizer Uhrenmanufaktur ist seit zwei Jahrzehnten vertikal integriert. Ich werde Ihnen erklären, welche Form dies annimmt, seine Vorteile, aber auch seine Nachteile.

 


structure du groupe Swatch.

Die Struktur der Swatch Group.

Und als Bonus habe ich am Ende dieses Artikels ein herunterladbares PDF-Dokument beigefügt, das die Struktur der Swatch-Gruppe darstellt (siehe auch das nebenstehende Bild mit niedriger Auflösung). Dort finden Sie die verschiedenen Uhrenmarken der Gruppe sowie die Unternehmen, die Teile an die gesamte Gruppe liefern.

Die in der Sparte „Komponenten“ gelisteten Unternehmen stellen die vertikale Integration des Konzerns dar. Es sind diese Unternehmen, die das eigentliche Rückgrat von Swatch bilden. Von ihnen hängt die vertikale Integration ab.



Beispiel für vertikale Integration Nr.2: DNVB (Digital Native Vertical Brands)

DNVB hat Marken, die aus der Verbindung von vertikaler Integration und Digitalisierung entstehen. Es ist ein Hybridmodell. Wir haben einen Podcast mit Sebastien Tortu, einem Autor der Referenz zu diesem Thema, die wir laden Sie zu hören gemacht.



Beispiel für vertikale Integration Nr.3: Daregal

Auf der SIAL 2012 trafen wir Fabrice Oger, den Vertriebsleiter von Daregal, einem KMU mit 240 Mitarbeitern, der uns durch vertikale Integration ein exzellentes Erfolgsbeispiellieferte. Spezialisiert auf den Sektor der aromatischen Kräuter (getrocknet und gefroren), hat Daregal in der Lage, in seinen Prozessen, sondern auch seine Produkte zu innovieren. Anders als die Mehrheit der Lebensmittelunternehmen kontrolliert Daregal die gesamte Wertschöpfungskette: Produktion, Auswahl und Hybridisierung von Saatgut sind die ersten Aktivitäten in dieser Kette, und Fabrice erklärte uns zum Beispiel, dass Daregal eine Sammlung von 150 Basilikumsorten hat. Obwohl das Unternehmen nicht über seine Felder verfügt, ermöglichen langfristige Verträge es ihm, die Konsistenz in der Produktion zu gewährleisten. Die Erntemaschinen werden ebenfalls im eigenen Haus entwickelt, und diese technische Expertise spiegelt sich in der Entwicklung der Trocknungs- und Gefrierprozesse wider, die Daregal eifersüchtig überwacht.

Verfahrens-und Produktinnovationen

Im Fall von Daregal basiert Innovation sowohl auf Produkten als auch auf Prozessen. Eine dieser Innovationen wurde auf der SIAL in diesem Jahr ausgezeichnet. Aus strategischer Sicht (Analyse der 5 Stärken von Porter) ist es das Ergebnis der „Integration vorher“, das heißt, dass Daregals Kernkompetenz (Tiefkühlkost) übertroffen wurde, um ein Produkt mit mehr Mehrwert für den Markt anzubieten. In diesem Fall handelt es sich um ein Produkt, das direkt vom Endverbraucher konsumiert werden kann. Was Daregal erfunden hat, ist ein gefrorener Teebeutel. Die Technologie ist die gleiche wie bei vordosierten Reisbeuteln (ein mikroperforierter Kunststoffbeutel, der gegen Temperaturen über 100 °C resistent ist). Der Beutel enthält entweder Minzblätter oder gefrorene Basilikumblätter, und das Ergebnis ist beeindruckend und sehr ähnlich dem von frischen Blättern.

sachet de menthe gelée à infuser

Analyse

Abgesehen von den geschmacklichen Aspekten, die keinen Zweifel aufkommen lassen, haben wir mit Fabrice Oger einen möglichen Nachteil dieses Produkts besprochen. Wo sollte sie ihren Platz finden? Ist es ein gefrorenes Produkt, das in Supermarkt-Gefrierschränken versteckt wird? Oder ist es stattdessen, ein Produkt, das seinen Platz in der Frühstücksabteilung hat, leider nicht ausgestattet, um Tiefkühlkost unterzubringen? Vielleicht ist das Schicksal dieser Innovation bereits besiegelt, es sei denn, Einzelhändler sind flexibel genug, um ihre Displays anzupassen.

Vertikale Integration: die Definition

Durch die vertikale Integration kann ein Unternehmen seine gesamte Wertschöpfungskette steuern. In der Regel handelt es sich um die Herstellung der verschiedenen Komponenten, die in die Herstellung eines Produkts einfließen. Bei kritischen Rohstoffen kann die vertikale Integration aber auch die Beschaffung dieser Rohstoffe umfassen. SWATCH beispielsweise ist eine Gruppe, die alle Marktsegmente der Uhrenindustrie umfasst, aber auch in der Lage war, im Laufe der Jahre die verschiedenen Zulieferer der bei der Herstellung ihrer Uhren verwendeten Komponenten zu kaufen.

Es gab nur wenige Beispiele für vertikale Integration, bis sie zu einem Bestandteil von 100% digitalen Unternehmen wurde: die DNVB (Digital Native Vertical Brands). Diese Marken, die den direkten Kontakt zum Kunden befürworten, zielen darauf ab, die gesamte Wertschöpfungskette zu steuern. Tediber ist ein Beispiel für DNVB).

The structure of the Swatch Group

Schlagwörter: ,

Author: Pierre-Nicolas Schwab

Pierre-Nicolas est Docteur en Marketing et dirige l'agence d'études de marché IntoTheMinds. Ses domaines de prédilection sont le BigData l'e-commerce, le commerce de proximité, l'HoReCa et la logistique. Il est également chercheur en marketing à l'Université Libre de Bruxelles et sert de coach et formateur à plusieurs organisations et institutions publiques. Il peut être contacté par email, Linkedin ou par téléphone (+32 486 42 79 42)

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