Decathlon : analyse de la stratégie et perspectives

Qui ne connait pas Decathlon ? Mon fils m’oblige a y aller plusieurs fois par an et il faut énormément de force mentale pour ressortir les mains vides. En 5 décennies, le groupe a franchi les 16,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires grâce à ses 1902 magasins implantés dans 74 pays. Vous en avez forcément un pas loin de chez vous. D’un point de vue branding, c’est une marsque fascinante. Decathlon est en effet non seulement une marque associée à un distributeur, mais l’entreprise a également développé des marques fortes autour de certains de ses produits : Quechua, Van Rysel pour n’en citer que quelques unes. Pourtant, derrière ces chiffres, la stratégie Decathlon est en recomposition : tentative de montée en gamme avortée, recadrage vers l’accessibilité, guerre des prix, digitalisation accélérée et expansion géographique à géométrie variable. En tant que spécialiste du monde du retail, je vais m’appuyer sur mon expertise au sein cabinet de conseil en marketing IntoTheMinds pour vous offrir une analyse actualisée et multi-pays de la stratégie de Decathlon.

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Les origines de la stratégie Decathlon

La stratégie Decathlon prend sa source dans un constat simple formulé en 1976. Il n’existait alors pas en France de grande surface spécialisée dans la vente d’articles de sport. Michel Leclercq, qui travaillait alors chez son oncle Gérard Mulliez, fondateur d’Auchan, a transposé la logique du grand commerce alimentaire au secteur sportif. L’idée n’était pas de vendre un sport, mais de proposer l’équipement pour 10 disciplines sous un même toit, d’où le nom Decathlon, directement inspiré de l’épreuve athlétique combinée.

La vision pionnière de Michel Leclercq en 1976

Deux principes ont structuré le modèle dès l’origine.

• Tarifaire : afficher à la fois la qualité du premier prix et le prix bas du produit haut de gamme.
• Industriel : concevoir et fabriquer ses propres produits pour contrôler la chaîne de valeur de bout en bout. Cette intégration verticale était rare dans les années 1970 pour un distributeur. Elle est aujourd’hui le socle de la compétitivité du groupe (si le sujet vous intéresse, voici d’autres exemples d’intégration verticale). Decathlon conçoit et fait fabriquer plus de 60% des articles vendus dans ses magasins, une proportion documentée dès 2021.

Decathlon conçoit et fait fabriquer plus de 60% des articles vendus dans ses magasins.

Les principes fondateurs qui ont façonné la croissance

La philosophie de Michel Leclercq résume l’orientation long terme du modèle. Elle est toute entière axée sur la satisfaction et la fidélisation des clients. « Le but de la journée n’est pas d’avoir fait le plus gros chiffre d’affaires, mais de voir les clients revenir dans six mois, dans un an. » Cette vision a conduit à des dépenses marketing structurellement réduites, compensées par des prix inférieurs de 20 à 30% aux marques nationales. Le groupe a ainsi construit une fréquence d’achat exceptionnelle : en 2023, les clients français de Decathlon effectuaient en moyenne 3,6 achats par an, la fréquence la plus élevée du marché, pour un panier moyen de 46 euros, le plus bas. Si vous êtes un habitué de ce blog, peut-être que cette approche vous rappellera celle d’Action. Je vous ai préparé ci-dessous un graphique qui positionne plusieurs marques en fonction de la fréquence d’achat et du panier moyen (« fun fact » : Foot Locker est une émanation de l’empire construit par Frank Woolworth dont j’avais parlé dans cet article).

Ce modèle repose sur un portefeuille de marques propres qui a grandi avec l’entreprise. Chaque marque couvre un univers et bénéficie des économies d’échelle de la production intégrée :

• Quechua pour la montagne (la marque est devenue célèbre jusqu’aux États-Unis pour ses tentes qui se déplient en 2 secondes : voir vidéo ci-dessous)
• Kipsta pour les sports collectifs
• Tribord pour les sports nautiques
• Van Rysel pour le cyclisme (j’ai acheté récemment un vélo à mon fils -pas un Van Rysel je vous rassure- et à cette occasion j’ai découvert cette marque qui a l’air incroyable)

L’expansion internationale

La stratégie Decathlon à l’international suit une logique de conquête progressive, d’abord nationale dans les années 1980, puis européenne dans les années 1990, enfin mondiale dans les années 2000 et 2010. Le groupe est passé de 650 magasins en 2013 à 1902 en 2025, présents dans 74 pays, avec 75% du volume d’affaires désormais réalisés hors de France.

Les années 1980-1990 : la première vague d’internationalisation

Decathlon a franchi le Rhin pour la première fois en 1986. Ce choix n’est pas anodin : l’Allemagne est le plus grand marché sportif d’Europe, et Decathlon y a vu dès l’origine un potentiel considérable. Pourtant, la progression y sera lente : seulement une douzaine de magasins en vingt-cinq ans. L’expansion s’est d’abord concentrée sur les pays latins, l’Espagne et l’Italie, où le modèle de grande surface périphérique rencontrait moins de résistance culturelle. L’Espagne est devenue le deuxième marché du groupe avec plus de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires.

Les années 2000 : l’accélération mondiale et l’entrée en Asie

L’Asie est devenue le principal horizon de croissance du groupe. La Chine et l’Asie sont identifiées comme priorités en 2026, l’Inde fait l’objet d’un investissement de 100 millions d’euros sur cinq ans annoncé en 2025, et l’objectif de long terme fixé en avril 2026 est de toucher 2 milliards de personnes d’ici 2035, soit 20% de la population mondiale.

Le marché américain illustre les limites du modèle sur certains territoires. Un premier essai avec quatre magasins dans la région de Boston entre 1999 et 2006 s’est soldé par un retrait. Le retour de 2017 s’est limité à deux magasins à San Francisco, complétés par une distribution chez Walmart à partir de 2021 avec plus de 80 sports et environ 1000 articles en ligne. La franchise, annoncée comme levier en avril 2026, doit permettre d’accélérer là où l’expansion classique exigerait quatre ans de délai.

Le cas allemand : ambition et recalibrage

L’Allemagne illustre à la fois l’ambition et les ajustements nécessaires de la stratégie d’expansion. Le chiffre d’affaires allemand a progressé de 200 millions d’euros en 2013 à 1,2 milliard en 2025, avec 100 magasins environ. Mais la part de marché plafonne à 5%, contre 20% ou plus sur les marchés matures du groupe. L’objectif annoncé en novembre 2021 de dépasser 2,5 milliards d’euros bruts d’ici 2026 a été officiellement abandonné en novembre 2025.

La réponse stratégique passe par de nouveaux formats. Les Kompaktstores de 400 à 500 mètres carrés, testés à Berlin dès décembre 2025, et les espaces dans les magasins Galeria, entre 1500 et 3500 mètres carrés, signent la fin du dogme de la périphérie. L’investissement prévu en Allemagne d’ici 2027 atteint 100 millions d’euros, avec un objectif de passer d’environ 100 magasins à au moins 150.

Notes de lecture : le chiffre d’affaires France 2020 est exprimé hors taxes et intègre pour la première fois Alltricks et Decapro, absents des exercices antérieurs ; à périmètre comparable, le recul de 2020 atteignait 9%. Le chiffre allemand de 2021 est un chiffre d’affaires net, à comparer au chiffre brut de 953 millions d’euros attendu la même année. La variation du nombre de pays entre 2024 et 2025 traduit un changement de périmètre de comptage, le groupe évoquant par ailleurs 80 territoires d’implantation en avril 2026.

La transformation stratégique actuelle de Decathlon

Le 12 mars 2024, la directrice générale mondiale Barbara Martin Coppola avait présenté une refonte complète de la stratégie Decathlon. L’ambition affichée était de faire de Decathlon une marque de sport concurrente de Nike, et non plus un distributeur face à Intersport.

La nouvelle identité de marque et le repositionnement

Cette bascule s’est accompagnée d’un volet sponsoring inédit pour le groupe :

• Teddy Riner et Gaël Monfils sponsorisés par la marque Decathlon
• Antoine Griezmann chaussé depuis janvier 2025 en Kipsta, avec des chaussures arborant le logo Decathlon
• l’équipe cycliste Decathlon-AG2R La Mondiale équipée en Van Rysel.

Ce changement de stratégie marketing a entraîné des investissements lourds qui ont pesé directement sur les comptes. Le résultat net mondial est passé de 931 millions d’euros en 2023 à 787 millions en 2024, soit un recul de 15,4%.

La consolidation du portefeuille : réduction des marques

La rationalisation du portefeuille de marques propres est l’un des axes les plus structurants de la nouvelle stratégie Decathlon. Le groupe avait compté jusqu’à près de 80 marques, avec des doublons manifestes. L’offre a été réorganisée autour de :

• Decathlon : marque ombrelle et marque propre pour l’athlétisme, la santé, la nutrition et les produits connectés
• 9 marques spécialistes par univers : Btwin (mobilité), Quechua (montagne), Rockrider (cyclisme outdoor), Domyos (fitness), Tribord (sports d’eau), Kuikma (raquettes), Kipsta (sports collectifs), Inesis (golf et sports de précision), Caperlan (nature et équitation)
• 4 marques expertes par discipline : Kiprun (running), Van Rysel (vélo de route), Simond (escalade et trekking), Solognac (chasse)

Six sports concentrent plus de 50% du chiffre d’affaires mondial : le running, le fitness, la randonnée, le vélo de route, la mobilité urbaine et le football. L’offre repose sur environ 15 000 « super modèles » produits dans des usines réparties sur 45 pays.

2025 : changement de stratégie et retour à l’accessibilité

Les résultats décevants ont entraîné des décisions radicales quant au management du groupe. Barbara Martin Coppola a été remplacée en avril 2025 par un dirigeant issu du sérail, entré dans l’entreprise en 1999. Le discours a changé radicalement : « le sport n’est pas un privilège, il doit être accessible à tous ». En 2025, le prix de 1000 produits a été abaissé, avec un recul moyen de 6 à 7% selon les catégories. Le ballon de football Kipsta est passé de 3,99 à 2,99 euros début mars 2026, ce qui a provoqué une hausse de 85% des ventes en volume en quinze jours. En France, 7300 références sont désormais proposées à moins de 10 euros, et 1070 baisses supplémentaires sont programmées en 2026.

Le modèle économique unique de Decathlon

La stratégie Decathlon repose sur un modèle économique que peu d’acteurs du commerce mondial ont réussi à répliquer. Son efficacité tient à trois piliers interdépendants : l’intégration verticale, la politique tarifaire et la gestion des formats de distribution.

La verticalisation : design, fabrication et distribution intégrés

Decathlon conçoit plus de 60% des articles vendus dans ses magasins. Cette maîtrise du processus créatif et de production lui permet de

• chiffrer chaque étape de fabrication à la minute près
• réduire les intermédiaires
• absorber les hausses de coûts sans répercussion immédiate sur les prix.

Dans un monde où les marges s’amenuisent, où l’inflation pousse à toutes ses dérives (dont la shrinkflation), cette approche intégrée est devenue un avantage concurrentiel. Croyez-moi toutefois si je vous dis qu’il fallait une sacrée dose de courage pour l’adopter. Les chiffres donnent aujourd’hui le tournis. La chaîne logistique mondiale, telle que décrite en 2020, repose sur

• environ 120 000 conteneurs expédiés par an depuis l’Asie
• sept entrepôts continentaux européens
• 30 entrepôts régionaux qui approvisionnent 1070 magasins.

Dès 2020, le groupe a engagé une refonte logistique visant une baisse de 40% de ses émissions de CO2 en cinq ans. Elle prend la forme d’un découpage de l’Europe en deux zones à partir de 2022, puis en quatre zones en 2026, qui doit permettre de gagner 25% sur les kilomètres parcourus et 25% sur les émissions de CO2.

La stratégie tarifaire et les formats en mutation

Le parc français de Decathlon illustre la diversification des formats engagée depuis 2020. En 2024, il se composait de

• 265 magasins classiques
• 27 Essentiels
• 9 City
• 5 Contact
• 7 centres de conception.

Le premier Decathlon Running a ouvert à Bordeaux le 14 mai 2025. C’est un point de vente de 150 m² qui veut capitaliser sur le marché du running en pleine expansion.

La stratégie d’hébergement chez des tiers, initiée pendant la crise sanitaire, est devenue permanente. Un espace de 1188 mètres carrés a ouvert dans le magasin Ikea de Croydon au Royaume-Uni au printemps 2026, et un magasin de 1000 mètres carrés dans un Media Markt de Munich en mars 2026. Ce modèle permet d’accéder à des emplacements qui auraient demandé quatre ans par expansion classique.

Un client qui utilise les services de réparation de Decathlon revient 3 fois plus souvent en magasin.

Les piliers de la stratégie Decathlon de demain

Je vois trois axes qui vont structurer la stratégie Decathlon à moyen terme :

• la durabilité et l’économie circulaire
• la digitalisation et l’intelligence artificielle
• l’engagement sur le capital de marque

Je vous propose de traiter ces 3 sujets plus en profondeur ci-dessous.

La durabilité et l’économie circulaire

L’économie circulaire est passée d’un argument de communication à un relais commercial réel. Voici quelques statistiques :

• En France, 420 000 produits de seconde vie ont été vendus en 2024 par Decathlon
• 1,5 million de produits ont été réparés dans les 317 ateliers français
• A l’échelle mondiale, 1,35 million de produits de seconde main ont été vendus en 2024 dans 39 pays
• 3 millions de produits ont été réparés dans 1730 ateliers Decathlon dans le monde.

Il y a une donnée en particulier que je trouve particulièrement révélatrice sur le plan commercial : un client qui utilise les services de réparation revient trois fois plus souvent en magasin.

Cette conviction explique une opération capitalistique passée relativement inaperçue. Après une première prise de participation fin 2024 via sa filiale de capital-risque Decathlon Pulse, à l’occasion d’un tour de table de 13 millions d’euros, le groupe a pris en janvier 2026 le contrôle majoritaire du spécialiste allemand du vélo électrique reconditionné Rebike Mobility, avec plus de 10 millions d’euros de capital frais. Rebike a réalisé plus de 40 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025 pour 25 000 vélos reconditionnés, et vise 30 000 vélos et plus de 50 millions d’euros en 2026. La jeune entreprise exploite déjà quatre magasins en shop-in-shop dans des Decathlon allemands, dont l’objectif est de porter le nombre à au moins dix d’ici la fin 2026, avec des extensions prévues en France, en Belgique et en Suisse. L’économie circulaire devient ainsi un vecteur de conquête géographique autant qu’un engagement environnemental.

La durabilité du modèle s’exprime également à travers des engagements opérationnels mesurables :

• une cible de réduction de 40% des émissions de CO2 de la chaîne logistique sur cinq ans, engagée dès 2020
• un plan de sobriété lancé en octobre 2022, qui a permis de réduire la consommation d’électricité de 12,5%, soit un gain de 26 tonnes équivalent CO2, et celle de gaz de 42,3%, soit 78 tonnes, tout en augmentant de 2,55% l’énergie renouvelable produite sur les sites
• 21% de produits éco-conçus en France en 2022, contre 9% en 2021, et 60% des chaussures et textiles affichant leur empreinte carbone.

La digitalisation et l’intelligence artificielle comme leviers de compétitivité

La part du digital dans le chiffre d’affaires mondial a atteint 20% en 2024, contre 8% en 2019. En France, elle s’établissait à 17,5% en 2024, en progression de 5,78%, contre 16% en 2023, soit 760 millions d’euros cette année-là. Les effectifs dédiés à la data ont été multipliés par sept, passant de 70 salariés en septembre 2020 à environ 500 en 2024.

Cette bascule numérique s’est construite par acquisitions et par plateformisation bien avant la refonte de marque de 2024. Le rachat en 2019 du pure player du vélo Alltricks, qui réalisait alors 65 millions d’euros de chiffre d’affaires et visait 80 millions l’année suivante avec 250 000 références et 600 marques, a doté le groupe d’une expertise e-commerce et marketplace qu’il ne possédait pas. La place de marché Decathlon elle-même a été inaugurée en Belgique à la mi-novembre 2020, avec l’objectif de quadrupler l’assortiment national de 40 000 à 50 000 références vers plus de 200 000, avant d’être déployée en France. C’est aujourd’hui le seul canal par lequel les produits Nike sont accessibles chez Decathlon depuis le déréférencement de 2018.

Le résultat en termes d’audience est tangible : au quatrième trimestre 2024, Decathlon se classait au 15e rang des sites e-commerce les plus visités en France, avec 11 029 000 visiteurs uniques mensuels moyens, une couverture de 17,2% de la population et 722 000 visiteurs uniques quotidiens. C’est le seul spécialiste du sport présent dans ce classement généraliste, où l’ensemble du top 20 touche 79,9% des Français.

Le moteur de pricing dynamique, développé à partir de septembre 2020, a transformé la gestion tarifaire : avant son déploiement, les prix bougeaient deux fois par an en moyenne, contre tous les deux mois voire tous les mois pour les références les plus compétitives ensuite. Le service Visio Store, lancé le 24 avril 2025, affiche un taux de conversion de 51% sur 1618 rendez-vous réalisés depuis son lancement. Ces avancées sont d’autant plus critiques que 42% des 19-24 ans français déclaraient en 2026 utiliser systématiquement ou la plupart du temps l’intelligence artificielle pour rechercher ou comparer des produits.

L’engagement sur le capital de marque et la marque employeur

Le troisième pilier est le moins quantifié, mais probablement le plus différenciant. Decathlon est le distributeur au monde dont les salariés se déclarent les plus satisfaits : une étude de marché portant sur 3,2 millions d’évaluations de collaborateurs des 50 plus grands distributeurs mondiaux, avec en moyenne 36 600 avis par entreprise, plaçait l’enseigne en tête au troisième trimestre 2025 avec une note de 4,00 sur 5, devant Costco à 3,93, dans une fourchette globale allant de 3,02 à 4,00. 89% des salariés se déclarent fiers de travailler pour l’enseigne.

Ce capital humain n’est toutefois pas invulnérable. Les mesures internes françaises révèlent la tension provoquée par la transformation : 92% de coéquipiers heureux en 2022, 93,9% en 2023, mais 85,5% seulement en 2024, année où le groupe a perdu 1000 salariés en France en lien avec sa digitalisation. L’attractivité reste néanmoins massive, avec 500 000 candidatures déposées en France en 2023.

Sur le terrain de l’activation de marque, les Jeux olympiques et paralympiques de Paris 2024 constituent un cas d’école. Le partenariat a produit une hausse de 10% de la fréquentation omnicanale sur la période, alors qu’il s’agit déjà d’un pic saisonnier, une hausse de 28% pour le magasin parisien de la Madeleine, une hausse de 40% des ventes de produits sous licence, et près de 200 000 visiteurs pour le Decathlon Playground, avec 9500 visiteurs par jour en moyenne. Mais ce succès d’image ne s’est pas converti en performance commerciale : le volume d’affaires français n’a progressé que de 0,07% sur l’ensemble de 2024. Pire, l’événement a servi de tremplin à des spécialistes du running comme Salomon, Hoka ou On pour s’implanter à Paris et durcir la concurrence en centre-ville. La leçon vaut d’être méditée par tout annonceur : la notoriété ne se convertit pas mécaniquement en chiffre d’affaires.

Les défis et la résilience de la stratégie Decathlon

La stratégie Decathlon se déploie dans un contexte de marché difficile. En France, le marché du sport a reculé de 0,3% en 2025 pour s’établir à 20 milliards d’euros. En Allemagne, il a reculé de 2% en 2024 à 13,8 milliards d’euros. Une étude de marché publiée en 2026 relève que 40% des Français arbitrent en priorité selon leur pouvoir d’achat, soit 7 points de plus qu’en 2022.

Concurrence accrue et différenciation

En France, Decathlon détient 51% de part de marché sur les enseignes multisports en 2025, devant Intersport à 40% et Céraclès Coopérative à 9%. Mais cette concentration ne doit pas masquer l’érosion relative : sur le classement des enseignes de sport, le taux de fans de Decathlon a reculé de 4,9 points entre 2020 et 2023, tandis que Nike gagnait 2,6 points et Intersport 2,7 points sur la même période. Sur le classement tous secteurs confondus, Decathlon est passé troisième enseigne préférée des Français en 2025 et 2026, derrière Action et Leroy Merlin, avec 36,2% de fans contre 44,8% pour Action.

La riposte concurrentielle d’Intersport est symétrique : lancement en août 2025 de « prix engagés » et « premiers prix performance », plus de 1000 produits à moins de 10 euros, chaussures de grandes marques vendues sous le prix conseillé. Les ventes en volume des produits à prix engagé chez Intersport ont progressé de 30% entre août et décembre 2025.

Les quatre tensions structurelles

Quatre tensions structurent l’avenir de la stratégie Decathlon :

• Le positionnement : l’hésitation entre logique de marque sport premium et logique de retailer accessible reste non tranchée, et Nike n’est accessible chez Decathlon que via la marketplace depuis le déréférencement de 2018.
• La géographie : la France, premier marché avec 24,5% du chiffre d’affaires groupe en 2024, offre des marges de progression décroissantes. La croissance viendra de l’Allemagne, de la péninsule ibérique, de la Chine, de l’Asie et de l’Inde, où 100 millions d’euros sont prévus sur cinq ans.
• Les formats et la rentabilité : la conquête des centres-villes se heurte à des loyers élevés, et les partenariats d’hébergement fragmentent l’expérience de marque.
• La concurrence réglementaire : Decathlon France a acquitté 28 millions d’euros d’écotaxes en 2024, une dépense inexistante trois ans plus tôt, alors que les plateformes chinoises développent leur offre sportive sans contraintes équivalentes.

FAQ : Les questions que vous vous posez

Quelle est la stratégie principale de Decathlon pour rester compétitif en 2026 ?

La stratégie Decathlon en 2026 repose sur un retour affirmé à l’accessibilité tarifaire, après une tentative de montée en gamme en 2024 qui a pesé sur la rentabilité. Le groupe a baissé le prix de 1000 produits en 2025 et programme 1070 baisses supplémentaires en 2026, tout en accélérant la digitalisation avec 500 spécialistes data et un moteur de pricing dynamique. La franchise, annoncée en avril 2026, doit permettre d’accélérer l’expansion internationale sans mobiliser autant de capital.

Comment Decathlon gère-t-elle ses marques propres après la rationalisation de 2024 ?

Le portefeuille est passé de près de 80 marques à 14, organisées autour de Decathlon comme marque ombrelle, de 9 marques spécialistes par univers (Quechua, Kipsta, Domyos, Tribord, etc.) et de 4 marques expertes par discipline (Kiprun, Van Rysel, Simond, Solognac). L’offre s’articule autour de 15 000 « super modèles » déclinables en tailles et coloris, avec un objectif de suppression de 10 à 15% des références à terme. Cette simplification vise à améliorer la lisibilité pour le client et à réduire les doublons coûteux en production. Une étude de marché B2C peut aider à mesurer la perception de ces marques auprès des consommateurs.

Quel rôle joue la durabilité dans la stratégie de Decathlon ?

La durabilité est devenue un axe commercial à part entière, et non plus seulement un engagement de communication. En 2024, 1,35 million de produits de seconde main ont été vendus mondialement, et 3 millions de produits ont été réparés dans 1730 ateliers. Le chiffre d’affaires circulaire mondial atteignait 420 millions d’euros en 2023, dont 180 millions en France, pays où cette proportion est la plus élevée avec 3,8% du chiffre d’affaires national. Le groupe vise par ailleurs une réduction de 40% des émissions de CO2 de sa chaîne logistique sur cinq ans, engagée dès 2020.

Comment mesurer la notoriété et la préférence de marque de Decathlon face à ses concurrents ?

Deux mesures complémentaires existent. Sur le classement des seules enseignes de sport, Decathlon détenait 42,5% de taux de fans en France en 2023, soit plus du double du deuxième acteur, mais avec un recul de 4,9 points depuis 2020. Sur le classement tous secteurs confondus, l’enseigne occupe en 2026 la troisième place des enseignes préférées des Français avec 36,2% de fans, derrière Action (44,8%) et Leroy Merlin (40%). Ces deux chiffres ne sont donc pas directement comparables entre eux. Pour toute entreprise souhaitant mesurer sa propre notoriété dans le secteur sport ou retail, IntoTheMinds propose des enquêtes de notoriété et des enquêtes de satisfaction client permettant de se positionner précisément sur ces indicateurs.

Quels sont les principaux marchés de croissance pour Decathlon au-delà de la France ?

L’Allemagne est identifiée comme le principal gisement de croissance avec seulement 5% de part de marché, contre 20% ou plus sur les marchés matures. Le groupe y investit jusqu’à 100 millions d’euros d’ici 2027 et vise au moins 150 magasins. L’Inde fait l’objet d’un investissement de 100 millions d’euros sur cinq ans, et la Chine ainsi que l’Asie sont désignées comme priorités en 2026. L’objectif de long terme est de toucher 2 milliards de personnes d’ici 2035, soit 20% de la population mondiale. Pour les entreprises qui analysent leur propre potentiel d’expansion, IntoTheMinds réalise des études de marché B2B et B2C pour qualifier les opportunités géographiques.