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Die Rückkehr der vertikalen Integration

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Die vertikale Integration war im Zuge der Globalisierung in Vergessenheit geraten. Doch die Covid-Krise hat die Karten neu gemischt. Seit 2021 steht die vertikale Integration im Mittelpunkt der Strategien von Unternehmen wie Amazon, Apple, Ferrero, Tesla und NVidia. In diesem Artikel erklären wir, warum große Unternehmen ihren Ansatz ändern. Wir geben Ihnen auch viele aktuelle Beispiele, die diesen Paradigmenwechsel veranschaulichen.

Zusammenfassung


Warum vertikale Integration wieder auf der Agenda steht

In den 90er Jahren begann die Globalisierung des Handels um jeden Preis. Die Positionierung Chinas als Weltwerkstatt ermutigte Unternehmen, ihre Produktion massiv auszulagern. Damals schlugen Managementtheorien vor, dass Unternehmen sich auf den Teil der Wertschöpfungskette konzentrieren, den sie am besten beherrschen, und den Rest auslagern. Auf diese Weise wurden Imperien aufgebaut, insbesondere im Bereich Kleidung und Elektronik. So wie Nike und Apple für „designed in the USA, made in China“ warben, war es fast unmöglich, in diesen Sektoren ein Unternehmen zu finden, das noch alle Aspekte seiner Produktion kontrollierte. Dies war zum Vorrecht der Luxusbranche geworden. Die Swatch-Gruppe zum Beispiel hatte gegen alle Trends alle ihre Lieferanten aufgekauft, um alle ihre Prozesse zu kontrollieren.

Das Outsourcing und die Dekonstruktion aller Glieder der Wertschöpfungskette haben zu beschleunigten Produktionsraten beigetragen. Die darauffolgenden Drifts (insbesondere in der Fast Fashion) kamen abrupt mit der Covid-Krise. Fabriken wurden stillgelegt, der Welthandel stockte und offenbarte die Zerbrechlichkeit des Systems. Daher tauchte die Kontrolle von Produktionsprozessen als Lösung für diese Schwachstelle wieder auf.

Mehr brauchte es nicht, bis die vertikale Integration wieder an Bedeutung gewann.


Diese Unternehmen, die die Uhr zurückdrehen

Nur wenige Unternehmen hatten vertikale Integration zur Strategie gemacht. Sie waren oft auf die Welt der Luxusgüter beschränkt, deren Margen es ihnen ermöglichten, sich nicht auf die Produktionskosten zu konzentrieren. In diesem Artikel haben wir die Strategie der Swatch Group detailliert beschrieben, deren Marken im Laufe der Jahrzehnte von einer Galaxie kleiner Unternehmen, die in die Gruppe integriert wurden, mit Teilen beliefert wurden.

Seit 2021 entdecken viele Unternehmen die Vorzüge der vertikalen Integration wieder.


Tesla investiert in Nickelminen Für

Nickel mine New CaledoniaDie Batterieproduktion wird Nickel benötigt.  Um die Produktion seiner Elektrofahrzeuge abzusichern, hat Tesla direkt mit der Goro-Mine in Neukaledonien einen Vertrag abgeschlossen. Tesla könnte jetzt auch in ein Bergbauprojekt in Tansania investieren.


Ferrero fördert die Anpflanzung von Haselnussbäumen zur Herstellung von Nutella

NutellaDie Währungskrise in der Türkei gefährdet die Haselnussproduktion (das Land macht 70 % der Weltproduktion aus). So sehr, dass Ferrero, die Muttergesellschaft von Nutella, ihre Unterstützung für die Branchewieder aufnimmt. Italienische Regionen bewerben sich (wie Potenza Picena in den Marken) um die Anpflanzung von Bäumen und sichern so die Unabhängigkeit des italienischen Lebensmittelriesen bei der Produktion seines Bestsellers.


Amazon kauft MGM Studios

Der Streaming-Sektor ist zu einem riesigen Markt geworden, der von Netflix geräumt wurde. Die Qualität und Originalität der Programme sind wesentliche Faktoren, um neue Abonnenten zu überzeugen. Dies erklärt, warum Amazon MGM Studios für 8,5 Milliarden Dollar gekauft hat. Auf diese Weise erwirbt Amazon einen einzigartigen Katalog und Fachwissen, die es ihm ermöglichen, seine Eroberungsstrategie voranzutreiben.

Mercedes will eigene Elektromotoren entwickeln

Der Übergang zu Elektroautos (siehe die neuesten Statistiken hier) stellt die historischen Hersteller vor mehrere Herausforderungen. Über Jahrzehnte hat sich am Verbrennungsmotor Know-how entwickelt, und die Abruptheit des Übergangs stellt manche Hersteller in ihrer Existenz infrage. Daher ermöglicht die Übernahme eines spezialisierten Unternehmens und die Integration seiner Aktivitäten, das fehlende Wissen schnell zu erwerben. Das ist das Ziel von Mercedes mit dem Kauf des britischen Unternehmens Yasa im Juli 2021.

Apple sichert seine Kobaltversorgung

Das Beispiel Apple ist streng genommen keine vertikale Integration. Apple kauft keine Kobaltminen, sondern hat direkte Verträge unterzeichnet , um seine Versorgung sicherzustellen. Die Komplexität nimmt also zu (man muss mehrere Rohstofflieferanten direkt steuern) bei gleichzeitig abnehmender Abhängigkeit. Das Problem der Versorgung mit Metallen und seltenen Erden ist für alle großen Hardwarehersteller zu einem strategischen Problem geworden. So sehr, dass China ausländische Investitionen in seltene Erdenverboten hat.

NVidia & ARM

NVidia, der Spezialist für Grafikprozessoren, will den Chipdesign-Spezialisten ARM kaufen. Die Übernahme sorgt an den Märkten für Aufregung, weil sie zu Wettbewerbsverzerrungen führen könnte.


Die 3 Vorteile der vertikalen Integration

Vertikale Integration hat 3 Vorteile:

Kostensenkung

Durch die vorgelagerte Integration wird der Lieferant absorbiert und die Marge, die er damit erzielt. Der Preis des Produkts kann dann nachgelagert gesenkt werden, während der Gewinn steigt.

Sicherstellung der Versorgung

Die vertikale Integration ermöglicht die Kontrolle und Sicherung der Versorgung. Es ist die sicherste Lösung, wenn eine Vertragsbeziehung zu riskant ist. Eine von Tesla und Apple implementierte Variante besteht darin, Zwischenhändler zu eliminieren und direkt mit den Rohstoffproduzenten (z. B. Nickel und Kobalt) Verträge abzuschließen, wenn eine direkte Investition nicht möglich ist (siehe chinesisches Verbot).

Strategische Positionierung

Die Vermögensbildung ist nicht immer auf der gleichen Ebene der Wertschöpfungskette angesiedelt. Es kann sich im Laufe der Zeit verschieben. Die vertikale Integration ermöglicht eine größere Flexibilität und Widerstandsfähigkeit, wenn solche Verschiebungen auftreten.


Gedanken und Schlussfolgerungen

Die Reindustrialisierung der westlichen Länder ist ein wiederkehrendes Thema, das die Essenz der Notwendigkeit enthält, die verschiedenen Glieder der Wertschöpfungskette zu kontrollieren. Vertikale Integration ist aufgrund politischer Diskussionen um industrielle Souveränität wieder in Mode gekommen. Die übermäßige Abhängigkeit von einigen wenigen Ländern hat dazu geführt, dass Länder die anzuwendenden Rechtsbehelfe in Frage stellen.

Aber vertikale Integration hat auch eine Kehrseite: übermäßige Kontrolle. Outsourcing hat den positiven Effekt, den Wettbewerb zu erhöhen, die Kosten zu senken und Verbrauchergeräte zu vereinfachen. Diese Angst vor Wettbewerbsverzerrungen veranlasst die FTC unter Führung von Präsident Joe Biden, die Halbleiterindustrie zu untersuchen. Die versuchte Übernahme von ARM durch NVidia (siehe oben) hat zu Befürchtungen geführt, dass die Verbraucher „die Rechnung bezahlen“ werden.

Letztendlich sollten vertikale Integration und Outsourcing als zwei Seiten derselben Medaille betrachtet werden. Es sind die Konjunkturzyklen, die bestimmen, welche attraktiver ist.

 

 

 

Author: Pierre-Nicolas Schwab

Pierre-Nicolas est Docteur en Marketing et dirige l'agence d'études de marché IntoTheMinds. Ses domaines de prédilection sont le BigData l'e-commerce, le commerce de proximité, l'HoReCa et la logistique. Il est également chercheur en marketing à l'Université Libre de Bruxelles et sert de coach et formateur à plusieurs organisations et institutions publiques. Il peut être contacté par email, Linkedin ou par téléphone (+32 486 42 79 42)

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