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4 Gründe für Netflix, seine Bewertungen zu veröffentlichen

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Netflix hat beschlossen, seine Bewertungen jeden Dienstag auf einer eigenen Website zu veröffentlichen. Dies ist eine wesentliche Änderung für das in Los Gatos ansässige Unternehmen, das uns ein wenig an die Undurchsichtigkeit seines Publikums gewöhnt hatte. Netflix macht jetzt eine TOP 10 seines Publikums in Form der Anzahl der Stunden pro Woche öffentlich. Sie werden in Dutzenden von Millionen Stunden für die meistgesehenen Programme gezählt. Dieser Artikel analysiert die 4 strategischen Gründe für die Initiative von Netflix.

TOP 10 audience netflix week 22 Nov 2021

Die TOP10, wie sie auf der Netflix-Bewertungswebsite präsentiert wird.



Ziel 1: Nachweis der Rentabilität seiner Investitionen in die Erstellung von Inhalten

Netflix investiert jährlich 17 Milliarden Euro in seine Produktionen. Genauer gesagt bedeuten diese 17 Milliarden Investitionen Millionen von Sehstunden. Das Unternehmen beabsichtigt zu zeigen, dass die kolossalen Investitionen in die Kreation Renditen generieren, indem es seine Zielgruppenmessmetrik vorschlägt.

Diese TOP 10 hat auch den Vorteil, nur die Erfolge zu zeigen. Die „Flops“ bleiben daher unbemerkt. Wahrscheinlich gibt es viele davon. Denn neben den Erfolgen von Lupin, Casa De Papel oder Squid Game enthalten die Netflix-Produktionen auch vertraulichere Titel. Letztere interessieren wahrscheinlich nur „Nischen“-Publikum und machen weniger interessante Partituren.

Der mögliche Nachteil dieser Strategie besteht darin, dass Produzenten und Autoren möglicherweise auch ihren Anteil am Kuchen haben möchten. Netflix ist derzeit nicht am Erfolg von Produktionen interessiert. Durch die Veröffentlichung der generierten Sehstunden möchten sich einige vielleicht am Erfolg beteiligen.


Ziel 2: Definieren Sie die Metrik für den Vergleich mit Disney+ und Amazon Prime Video

Nach einem Aufschwung durch Covid und aufeinanderfolgenden Beschränkungen verliert das lineare Fernsehen wieder an Boden. Das Publikum wechselt immer mehr zum nichtlinearen Fernsehen, und wir können sehen, dass Netflix mit YouTube, Disney+, Amazon Prime Video, Hulu, HBO Max und anderen ein großes Stück vom Kuchen abnimmt. Die traditionelle Publikumsmessung wird obsolet.

Mit 213 Millionen Abonnenten Ende 2021 „wiegt“ Netflix nun genug, um eine günstige Kennzahl vorzuschlagen. Diese Metrik ist die TOP 10 der meistgesehenen Inhalte pro Woche. Und wir können vernünftigerweise davon ausgehen, dass Netflix diese Metrik gewählt hat, weil sie dafür günstig ist. Auf diese Weise wird es möglich sein, Wettbewerber unter Druck zu setzen, die sich als schwieriger erwiesen haben als erwartet.


Ziel 3: Erwerb von Sportinhalten und Aufbau der Kundenbindung

Netflix hat sich im Gegensatz zu Amazon noch nicht an den Erwerb von Sportrechten gewagt. Durch die Veröffentlichung seiner Ratings gewinnt das Unternehmen an Glaubwürdigkeit. Es zeigt seine „Streikkraft“ vor allem gegenüber den Autoritäten, die die Rechte vergeben und die bisher vielleicht versucht waren, das lineare Fernsehen zu bevorzugen.

Es wäre daher nicht verwunderlich, dass Netflix in Zukunft um die Rechte an großen Sportwettbewerben mitbietet. Diese Art von Inhalten könnte ein spannender Einstiegspunkt für einen neuen Kunden sein. Netflix hätte dann die Möglichkeit, dank seines Inhaltskatalogs Loyalität aufzubauen und seine Abonnentenzahl zu erhöhen.


Ziel 4: sein Publikum monetarisieren?

Es ist eine Seeschlange, die so alt ist wie Netflix selbst, aber eine, die durch das erreichte Plateau gerechtfertigt werden könnte. Die Abonnentenbasis wächst nicht mehr so schnell. Im 2. Quartal 2021 gewann Netflix nur 1 Million zusätzliche Abonnenten gegenüber 10 Millionen im Vorjahr. Die Aktie wurde sanktioniert und verlor an der New Yorker Börse 10 %.

Wie kann in diesem Zusammenhang das von den Märkten erwartete Wachstum aufrechterhalten werden? Der Wettbewerb ist härter, die Kaufkraft sinkt (aufgrund der galoppierenden Inflation) und die Haushalte werden Entscheidungen treffen. Die Monetarisierung des Publikums (Werbung) könnte eine Antwort liefern und es Netflix ermöglichen, diese neue Kundschaft zu halten, sobald die wirtschaftlichen Spannungen nachgelassen haben.

 

 

 

Schlagwörter:

Author: Pierre-Nicolas Schwab

Pierre-Nicolas est Docteur en Marketing et dirige l'agence d'études de marché IntoTheMinds. Ses domaines de prédilection sont le BigData l'e-commerce, le commerce de proximité, l'HoReCa et la logistique. Il est également chercheur en marketing à l'Université Libre de Bruxelles et sert de coach et formateur à plusieurs organisations et institutions publiques. Il peut être contacté par email, Linkedin ou par téléphone (+32 486 42 79 42)

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