Artikelen ingedeeld onderAutomotive
De strategie van Mercedes-Benz om de crisis te overwinnen [Analyse]
Door Pierre-Nicolas Schwab •
De strategie die Mercedes-Benz sinds 2020 heeft gevolgd, is desastreus gebleken voor de financiële gezondheid van de fabrikant uit Stuttgart. Zoals u in dit artikel zult zien, is deze strategie in strijd met de geopolitieke realiteit en zijn drastische maatregelen nu nodig om Mercedes-Benz te redden.
![Illustratie van onze post "De strategie van Mercedes-Benz om de crisis te overwinnen [Analyse]"](/blog/app/uploads/mercedes-feu.jpg)
Opties op basis van een abonnement: uw auto levert maandelijkse inkomsten op!
Waarom verkopen autofabrikanten nu opties via een abonnement? Hoe ziet deze markt eruit en wat vinden klanten ervan? Vind alle antwoorden in dit marktonderzoek, gebaseerd op de meest recente beschikbare gegevens.
Opties op basis van een abonnement: uw auto levert maandelijkse inkomsten op!
Waarom verkopen autofabrikanten nu opties via een abonnement? Hoe ziet deze markt eruit en wat vinden klanten ervan? Vind alle antwoorden in dit marktonderzoek, gebaseerd op de meest recente beschikbare gegevens.
Volkswagen: Analyse van een historische crisis en vooruitzichten
Door Pierre-Nicolas Schwab •
Hoe kunnen we de crisis waarmee Volkswagen wordt geconfronteerd verklaren? Door de samenloop van drie factoren, die we in dit artikel analyseren. Marktonderzoeksbureau IntoTheMinds zet zijn expertise in de automobielsector in om u een actueel perspectief te bieden op de problemen van het Duitse automobielmerk.
Porsche: Strategie en scenario’s om de crisis te overwinnen [Analyse]
Door Pierre-Nicolas Schwab •
Na jaren van succes bevindt Porsche zich in een zeer moeilijke situatie. De marge is gehalveerd en het aantal verkochte auto's daalt. In dit artikel analyseren we de strategie van Porsche en mogelijke scenario's voor de toekomst van het merk.
![Illustratie van onze post "Porsche: Strategie en scenario’s om de crisis te overwinnen [Analyse]"](/blog/app/uploads/porsche-taycan-carrera-911.jpg)