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Auswirkungen der Fertigungsrezession auf die IT-Entwicklung

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Die derzeitige Lage auf den europäischen Märkten zeigt in den meisten Sektoren negative Trends. Auch der IT-Markt ist betroffen, insbesondere für Unternehmen, die für Industriekunden arbeiten. In diesem Artikel analysieren wir vergangene und zukünftige Situationen und diskutieren die Maßnahmen, die IT-Entwicklungsunternehmen ergreifen können, um ihre Verluste zu minimieren und widerstandsfähiger zu werden.

Zusammenfassung

Wenn Sie nur 30 Sekunden Zeit haben

In diesem Artikel untersuchen wir die Abhängigkeit von Softwareanbietern von der Fertigungstätigkeit in Europa und was getan werden kann, um die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen.

Die produzierenden Unternehmen senken die Kosten für Dienstleistungen, die ihrer Ansicht nach nicht unbedingt erforderlich sind:

  • Reduzierung ihres IT-Toolsets
  • Beendigung externer Beratungsverträge
  • Auslagerung der Entwicklung in osteuropäische Länder stoppen (Near-Shoring)

Unter diesen Bedingungen werden IT-Entwicklungsunternehmen negativ betroffen sein und müssen sich auf die kommende Situation vorbereiten. Um dem zu begegnen, schlagen wir eine Reflexion auf Makro- und Mikroebene vor, wobei wir die Suche nach neuen Märkten hervorheben.

Vier Auswirkungen

Die Software-Industrie hat in den letzten zwei Jahren vier Auswirkungen erlitten.

Die erste Auswirkung

Der erste Schock kam, als die Büros geschlossen wurden und ein unmittelbarer Bedarf an Tools für die Remote-Zusammenarbeit entstand. Nicht alle Unternehmen konnten es leicht umsetzen. Das Wachstum einiger war betroffen. Dieser Schock wurde zu einer Gelegenheit für agile Teams, eine 100% Remote-Arbeitsmethode auszuprobieren, ganz anders als im vorherigen Hybridmodus.

Eines der typischsten Beispiele für diese erste Phase war der 30-fache Anstieg der Anwendung von Zoom. Ein weiteres Beispiel sind Essensliefer-Apps, die einen Anstieg der Nutzer um 41% verzeichneten, ein Trend, der sich bereits zu Beginn der Krise bei Google-Suchanfragenbemerkbar machte.

Die zweite Auswirkung

Die zweite, diesmal positive Auswirkung ist mit der Digitalisierung der Aktivitäten verbunden. Fernarbeit hat zu einer Revolution geführt, selbst in Sektoren, die vor ihr geschützt waren, wie der Verwaltung. Ein markantes Beispiel für die Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung ist, dass 47 % aller kommunalen Behörden in Deutschland seit Beginn der Pandemie neue Online-Dienste eingeführt haben. Diese Entwicklung ist in der gesamten EU weit verbreitet.

Trotz des fast sofortigen Produktionsrückgangs, der zu einem Rückgang des BIP in der EU um 6,1 % führte (2020), florierten die meisten Softwareunternehmen mit einem Anstieg der Dienstleistungsnachfrage. Dies war zweifellos eine Chance, vor allem für inländische Unternehmen und solche, die umziehen. Tatsächlich sind die Politiken protektionistischer geworden

Die dritte Auswirkung

Das Produktionsniveau ist aufgrund der geringeren Beschränkungen und der finanziellen Ankurbelung auf Ebene der EU und der Länder stark gestiegen. Im Jahr 2021 verzeichnete Eurostat einen Anstieg der Produktion im verarbeitenden Gewerbe um 8 % gegenüber 2020 in der EU.  Dies wirkte sich auch positiv auf die IT-Teams aus, die zurück ins Büro gehen und ihre Effizienz steigern konnten. Sie stellten jedoch fest, dass eine Fernarbeit effizienter war als die persönliche Arbeit. Dies führte zu einer Reduzierung der Büroflächen. Der dritte positive Effekt war eine allmähliche wirtschaftliche Erholung von der Abschwächung von COVID.

Diese günstige Situation führte zu einem Boom auf dem Arbeitsmarkt und führte zu einem Mangel an Entwicklern und anderen IT-Spezialisten.

Die vierte Auswirkung

Die vierte Auswirkung war der russisch-ukrainische Krieg, von dem die gesamte EU-Wirtschaft, einschließlich des Softwaresektors, stark betroffen war. Diese große Störung führte zu massiven Migrationsströmen, einer Belastung für die Lieferkette, Exporte und den Import fossiler Brennstoffe. Auf den positiven Wachstumseffekt dürfte eine Rezession folgen.

In dieser Situation treten große produzierende Unternehmen in einen Überlebensmodus ein. Deutsche Automobilunternehmen beginnen, ihre F&E-Budgets zu kürzen und neue Fahrzeuglinien zu entwickeln. IT-Entwicklungsaktivitäten werden negativ beeinflusst.

Eine Rezession ist unabwendbar. Der Einkaufsmanagerindex (PMI) liegt unter 50, seinem Kipppunkt. Darüber hinaus sind die PMI-Aufträge in den großen europäischen Volkswirtschaften im Jahresvergleich um 10 % zurückgegangen.

Was sind also die Optionen für IT-Entwicklungsunternehmen in den schwierigen Zeiten?


Temporäre Rezession oder technologische Krise?

Alle oben beschriebenen Ereignisse verändern das Verhalten sowohl der produzierenden Unternehmen als auch der Endkunden. Erstere müssen mit einem Anstieg ihrer Produktionskosten rechnen. Letztere sehen ihre Kaufkraft drastisch reduziert.

Das offensichtlichste Zeichen der Krise in der Automobilindustrie ist der Rückgang der Neuzulassungen (-20,3 Prozent im ersten Quartal 2022). Dies wird sich jedoch nicht auf die Rentabilität der Automobilhersteller auswirken.  Sie rechnen mit einem Rückgang der deutschen Fahrzeugproduktion um 700.000 Einheiten. In anderen Industriesektoren können wir eine ähnliche Situation beobachten, insbesondere aufgrund der steigenden Energiekosten und der Stilllegungen der Anlagen.

Dies könnte ein Paradigmenwechsel und der Beginn eines Niedergangs sein. Die weniger lebenswichtigen Bedürfnisse des Menschen werden allmählich unter dem wirtschaftlichen Zwang beiseitegelassen. Es ist nützlich, Maslows Pyramide im Auge zu haben, um die vorrangigen Änderungen vorwegzunehmen.

maslow pyramid of needs

Dieser Tandembetrieb (Produktionskosten/Kaufkraft) hat mehrere Konsequenzen:

  • Kaufkraft diktiert Endpreise. Wenn sie sich nicht verbessert, wird es immer schwieriger, das Produktionsniveau zu optimieren, ohne die Projekte zu reduzieren.
  • KMU sind die ersten, die davon betroffen sind, weil sie im Allgemeinen weniger wettbewerbsfähig sind als große Unternehmen.
  • Die Kundenzufriedenheit könnte nicht durch die Einstellung von Industrieprojekten beeinträchtigt werden, beispielsweise durch die Verringerung der Autoerneuerungsrate. Dieser Rückgang der Industrievorhaben würde zu Insolvenzen bei KMU führen, deren Tätigkeit zuvor mit Industrievorhaben verbunden war.
  • Die künstliche Unterstützung der EU und der Regierungen für den Technologiesektor, einschließlich Software, könnte aufgrund des Rückgangs der Zentralbankreserven und des Anstiegs der Inflation erheblich zurückgehen.

 

Wie Sie Ihr Unternehmen auf die Rezession vorbereiten

Es können verschiedene Arten von Maßnahmen ergriffen werden, um die Risiken zu begrenzen. Die Botschaft ist klar: Wir müssen uns in den „Überlebensmodus“ versetzen. Wir unterscheiden daher zwei Arten von Maßnahmen:

  • Makroebene
  • Mikroebene

Auf Makroebene zu ergreifende Maßnahmen

Die Situation auf Makroebene liegt außerhalb der Kontrolle der Unternehmen. Es gibt keine andere Wahl, als sich anzupassen. Nichts hindert die Unternehmen jedoch daran, sich neu zu orientieren, um die attraktivsten Makromärkte auf sektoraler oder geografischer Ebene zu finden.

Die Zeitzone reicht von +1 bis +3 Stunden, was bequem für die Zusammenarbeit und die Synchronisierung von Teams ist. Für IT-Entwicklungsunternehmen in Europa machen Zeitzonen die Erbringung von Dienstleistungen für amerikanische Kunden unpraktisch. Stattdessen raten wir Ihnen, sich die Golfmärkte anzusehen, wo die Öl- und Gaseinnahmen florieren.

Eine weitere Möglichkeit, einer solchen Krise entgegenzuwirken, könnten sinkende Service-/Lizenzpreise sein, um IT-Dienstleistungen für ihre Kunden erschwinglicher zu machen. Dies wird sich offensichtlich negativ auf den IT-Arbeitsmarkt auswirken. Unserer Meinung nach haben die meisten etablierten Unternehmen jedoch noch einen ausreichenden Sicherheitsspielraum und können ihre Teams zumindest „einfrieren“, ohne ihr Überleben zu gefährden.

Bedingungen auf Mikroebene

Maßnahmen auf Mikroebene basieren auf Optimierungsschritten für laufende Projekte und Teams. Die Priorität besteht darin, Schlüsselkunden zu halten.

Eine weitere Maßnahme wäre leider eine Änderung der Personalpolitik. In einem „Überlebens“ -Modus könnte man sich vorstellen, die Einstellung einzufrieren oder sogar Mitarbeiter zu entlassen. Dies würde sich direkt auf junge Absolventen auswirken.

Wir verweisen Sie auch auf die 9 Mikro-Maßnahmen, die in diesem Artikel besprochen werden. Insbesondere haben wir die Flexibilisierung der Personalpolitik diskutiert.

Fazit

Es gibt keine einfache Antwort auf die oben beschriebenen Probleme, aber es gibt ein paar Optionen, die jedes IT-Entwicklungsunternehmen ergreifen kann, um Verluste zu minimieren und unsichere Zeiten zu überstehen.

Eine Rezession ist noch keine Krise. Damit können wir den Grundstein für eine künftige wirtschaftliche Erholung legen. Die Diversifizierung der Kunden und geografischen Märkte, verbunden mit einer soliden Einstellungspolitik, ist aus unserer Sicht der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum.



Viktor Vyhor schrieb diesen Artikel auf Anregung von IntoTheMinds. Es wurde von Pierre-Nicolas Schwab in seiner französischen Version überprüft und bearbeitet.

Author: Pierre-Nicolas Schwab

Pierre-Nicolas est Docteur en Marketing et dirige l'agence d'études de marché IntoTheMinds. Ses domaines de prédilection sont le BigData l'e-commerce, le commerce de proximité, l'HoReCa et la logistique. Il est également chercheur en marketing à l'Université Libre de Bruxelles et sert de coach et formateur à plusieurs organisations et institutions publiques. Il peut être contacté par email, Linkedin ou par téléphone (+32 486 42 79 42)

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