L’attuale situazione dei mercati europei mostra andamenti negativi nella maggior parte dei settori. Anche il mercato IT ne risente, soprattutto per le aziende che lavorano per clienti industriali. In questo articolo, analizziamo le situazioni passate e future e discutiamo le azioni che le aziende di sviluppo IT possono intraprendere per ridurre al minimo le perdite e diventare più resilienti.
Sommario
- I 4 impatti subiti dal mercato dello sviluppo IT
- Recessione temporanea o crisi tecnologica?
- Come preparare la vostra azienda alla recessione?
- Conclusione
Se hai solo 30 secondi
In questo articolo, esaminiamo la dipendenza dei fornitori di software dall’attività manifatturiera in Europa e cosa si può fare per ottenere resilienza.
Le aziende manifatturiere stanno tagliando i costi sui servizi che ritengono non essenziali:
- riduzione del loro set di strumenti informatici
- cessazione dei contratti di consulenza esterna
- interrompere lo sviluppo dell’outsourcing nei paesi dell’Europa orientale (near-shoring)
In queste condizioni, le società di sviluppo IT subiranno un impatto negativo e dovranno prepararsi per la situazione futura. Per affrontarlo proponiamo una riflessione a livello macro e micro, sottolineando la ricerca di nuovi mercati.
Quattro impatti
L’industria del software ha subito 4 impatti negli ultimi due anni.
Il primo impatto
Il primo shock è arrivato quando gli uffici hanno chiuso ed è emersa la necessità immediata di strumenti di collaborazione remota. Non tutte le aziende sono state in grado di implementarli facilmente. Ciò ha anche influenzato la crescita di alcuni. Questo shock è diventato un’opportunità per i team agili di provare un metodo di lavoro remoto al 100%, abbastanza diverso dalla precedente modalità ibrida.
Uno degli esempi più sintomatici di questa prima fase è stato l’aumento di 30 volte dell’uso di Zoom. Un altro esempio sono le app di food delivery, che hanno visto un aumento degli utenti del 41%, trend già evidente all’inizio della crisi nelle ricerche su Google.
Il secondo impatto
Il secondo impatto, questa volta positivo, è legato alla digitalizzazione delle attività. Lo smartworking ha portato una rivoluzione, anche in settori che ne erano stati protetti, come l’amministrazione. Un esempio lampante della digitalizzazione della pubblica amministrazione è che il 47% di tutti gli uffici del governo locale in Germania ha introdotto nuovi servizi online dall’inizio della pandemia. Questo sviluppo si è diffuso in tutta l’UE.
Nonostante il calo quasi immediato della produzione che ha portato a un calo del 6,1% del PIL nell’UE (2020), la maggior parte delle società di software ha prosperato grazie a un aumento della domanda di servizi. Questa è stata senza dubbio un’opportunità, soprattutto per le aziende nazionali e quelle che si trasferiscono. In effetti, le politiche sono diventate più protezionistiche.
Il terzo impatto
I livelli di produzione sono aumentati notevolmente a causa della riduzione delle restrizioni e di un impulso finanziario a livello di UE e paese. Eurostat ha riportato un aumento dell’8% della produzione manifatturiera nel 2021 rispetto al 2020 nell’UE. Ciò ha avuto un effetto positivo anche sui team IT, che hanno potuto tornare in ufficio e aumentare la propria efficienza. Tuttavia, hanno scoperto che un modo di lavorare a distanza era più efficiente del lavoro in presenza. Ciò ha portato a una riduzione degli spazi per uffici. Il terzo impatto positivo è stato una graduale ripresa economica dall’indebolimento del COVID.
Questa situazione favorevole ha portato a un boom nel mercato del lavoro e ha creato una carenza di sviluppatori e altri specialisti IT.
Il quarto impatto
Il quarto impatto è stato la guerra russo-ucraina, che ha colpito fortemente l’intera economia dell’UE, compreso il settore del software. Questa grave interruzione ha portato a massicci flussi migratori, a una tensione sulla catena di approvvigionamento, alle esportazioni e all’importazione di combustibili fossili. È probabile che l’impatto positivo sulla crescita sia seguito da una recessione.
In questa situazione, le grandi aziende manifatturiere stanno entrando in una modalità di sopravvivenza. Le aziende automobilistiche tedesche stanno iniziando a ridurre i loro budget di ricerca e sviluppo e sviluppare nuove linee di veicoli. Le attività di sviluppo IT sono influenzate negativamente.
Una recessione è inevitabile. L’indice dei responsabili degli acquisti (PMI) è inferiore a 50, il suo punto di svolta. Inoltre, gli ordini PMI sono diminuiti del 10% su base annua per le principali economie europee.
Quindi, quali sono le opzioni per le aziende di sviluppo IT nei tempi difficili che ci attendono?
Recessione temporanea o crisi tecnologica?
Tutti gli eventi sopra descritti stanno cambiando il comportamento sia delle aziende manifatturiere che dei clienti finali. I primi devono far fronte a un aumento dei costi di produzione. Questi ultimi stanno vedendo il loro potere d’acquisto ridotto drasticamente.
Il segnale più evidente della crisi del settore automobilistico è il calo delle immatricolazioni di veicoli nuovi (-20,3 per cento nel primo trimestre 2022). Tuttavia, ciò non influirà sulla redditività delle case automobilistiche. Si aspettano che la produzione tedesca di veicoli diminuisca di 700.000 unità. Possiamo osservare una situazione simile in altri settori industriali, in particolare a causa dell’aumento dei costi energetici e della chiusura degli impianti.
Questo potrebbe essere un cambio di paradigma e l’inizio di un declino. I bisogni meno vitali dell’Essere Umano vengono a poco a poco lasciati da parte sotto il vincolo economico. È utile avere in mente la piramide di Maslow per anticipare i cambiamenti di priorità.
Questa operazione in tandem (costi di produzione/potere di acquisto) ha diverse conseguenze:
- Il potere d’acquisto determina i prezzi finali. Se non migliora, sarà sempre più difficile ottimizzare i livelli di produzione senza ridurre i progetti.
- Le PMI sono le prime ad essere colpite perché generalmente sono meno competitive delle grandi imprese.
- La soddisfazione del cliente potrebbe non risentire della cessazione dei progetti industriali, ad esempio della riduzione del tasso di rinnovo dell’auto. Questa riduzione dei progetti industriali porterebbe al fallimento delle PMI la cui attività era precedentemente collegata a progetti industriali.
- Il sostegno artificiale dell’UE e dei governi al settore tecnologico, compreso il software, potrebbe diminuire significativamente a causa della diminuzione delle riserve delle banche centrali e dell’aumento dell’inflazione.
Come preparare la tua azienda alla recessione
Diversi tipi di azioni possono essere intraprese per limitare i rischi. Il messaggio è chiaro: dobbiamo metterci in modalità “sopravvivenza”. Distinguiamo quindi 2 tipi di misure da adottare:
- Livello macro
- Livello micro
Azioni da intraprendere a livello macro
La situazione a livello macro è fuori dal controllo delle aziende. Non c’è altra scelta che adattarsi. Tuttavia, nulla impedisce alle aziende di riorientarsi per trovare i macro mercati più interessanti a livello settoriale o geografico.
Il fuso orario varia da +1 a +3 ore, il che è comodo per lavorare insieme e sincronizzare i team. Per le società di sviluppo IT in Europa, i fusi orari rendono impraticabile la fornitura di servizi ai clienti americani. Consigliamo invece di guardare ai mercati del Golfo, dove prosperano i ricavi del petrolio e del gas.
Un’altra opzione per contrastare tale crisi potrebbe essere la riduzione dei prezzi di servizi/licenze per rendere i servizi IT più convenienti per i propri clienti. Ciò avrà un evidente impatto negativo sul mercato del lavoro IT. Tuttavia, a nostro avviso, le aziende più affermate hanno ancora un margine di sicurezza sufficiente e potranno almeno “congelare” le proprie squadre senza minacciarne la sopravvivenza.
Condizioni a livello micro
Le misure a livello micro si basano su passaggi di ottimizzazione per i progetti e i team in corso. La priorità è fidelizzare i clienti chiave.
Un’altra misura sarebbe, purtroppo, un cambiamento nella politica delle risorse umane. In una modalità di “sopravvivenza”, si potrebbe prevedere il congelamento delle assunzioni o addirittura il licenziamento dei dipendenti. Ciò riguarderebbe direttamente i giovani laureati.
Vi rimandiamo anche alle 9 micro misure discusse in questo articolo. In particolare si è discusso della flessibilizzazione della politica delle risorse umane.
Conclusioni
Non esiste una risposta semplice ai problemi sopra citati, ma ci sono alcune opzioni che ogni azienda di sviluppo IT può adottare per ridurre al minimo le perdite e superare tempi incerti.
Una recessione non è ancora una crisi. Possiamo quindi utilizzarlo per gettare le basi per la futura ripresa economica. La diversificazione dei clienti e dei mercati geografici, unita a una solida politica di assunzione, è, a nostro avviso, la chiave per una crescita sostenibile.
Viktor Vyhor ha scritto questo articolo su suggerimento di IntoTheMinds. È stato recensito e curato da Pierre-Nicolas Schwab nella sua versione francese.
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