Il secondo pilastro del marketing mix è il prezzo. Questa dimensione è generalmente studiata direttamente dopo gli aspetti relativi al prodotto. Fa parte del modello 4P inventato da McCarthy (1961).

Per una panoramica generale della storia e dello sviluppo del marketing mix, visitate la nostra guida.


Marketing Mix: i 6 aspetti della P di “Prezzo

marketing mix 4P price prix

Strategie di prezzo

Domande da porsi: Qual è la strategia di prezzo?

  • Orientato alle operazioni” quando il Prezzo è impostato per ottimizzare le operazioni, ad esempio attraverso prezzi variabili
  • Orientato ai ricavi” quando il Prezzo è impostato per ottimizzare i profitti dell’azienda
  • Orientato al cliente” quando l’obiettivo è massimizzare il numero di clienti
  • Basato sul valore” quando il Prezzo è fissato in base al valore percepito dal cliente
  • Basato sul rapporto quando il Prezzo è fissato in base al rapporto mantenuto con il cliente
  • Socially oriented” quando si tratta di incoraggiare (scoraggiare) un comportamento con un prezzo basso (prezzo alto)
  • Prezzo opzionale” quando il prezzo è un’opzione in aggiunta a un altro acquisto

Esempi: Il prezzo delle sigarette segue una strategia “socialmente orientata”. I governi impongono tasse proibitive per limitare il consumo, che è dannoso per gli individui e la società (a causa delle spese mediche coinvolte).

Il marketing mix di Ryanair è piuttosto complesso in termini di strategia di prezzo. È una strategia ibrida che mira da un lato a massimizzare l’efficienza operativa e si basa su prezzi “opzionali” per aumentare i margini. Ryanair, quindi, propone ai clienti una serie di opzioni (costose) per aumentare il biglietto medio.

comptoir d'embarquement Ryanair, reflet de la pratique de pricing qui stingue le marketing mix de la compagnie irlandaise

Ryanair sta gonfiando i suoi margini attraverso una strategia nota come “opzionale”. Il prezzo più basso dei biglietti aumenta con l’aggiunta di opzioni come la gestione dei bagagli o il trattamento prioritario nelle code.
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Tattiche di prezzo

Domande da porsi: Qual è l’approccio della politica dei prezzi? Come viene tradotta in campo la politica generale dei prezzi?

Esempi: I produttori di rasoi e stampanti a getto d’inchiostro hanno tattiche di prezzo identiche. La loro strategia complessiva è “orientata ai ricavi” e si concretizza in un oggetto principale dal prezzo molto interessante (la stampante o il rasoio) e materiali di consumo costosi (cartucce di inchiostro e lamette da barba).

Uber gioca nelle ore di punta per determinare il prezzo delle sue corse. Viene applicato un supplemento nelle ore di punta quando la richiesta è in aumento (mattina, uscita dall’ufficio, sera). Uber è stato anche accusato di aumentare i prezzi quando il cliente che ha ordinato lo smartphone era quasi scarica.

I marchi distribuiti nei supermercati usano ogni sorta di tattica per spingere le loro vendite: prodotto extra gratuito, sconti alla cassa, bundle.


Impostazione del prezzo

Domande da porsi: Come viene determinato il prezzo? Qual è la logica dietro la fissazione del prezzo?

Esempi: Che si tratti di B2B o B2C, il prezzo è, in pratica, spesso fissato in base all’offerta e alla richiesta.

Ad esempio, le compagnie aeree fissano il prezzo in base alla richiesta e al numero di posti rimanenti nell’aereo. Questo comporta costi variabili a seconda del periodo, della destinazione e della vicinanza della data di partenza.

Le yield management est un élément central du marketing mix des compagnies aériennes

La pratica della compagnia aerea “gestione del rendimento”. Variano costantemente il prezzo dei biglietti per riempire l’aereo e superare la soglia di redditività.


Incentivi finanziari per i distributori

Domande da porsi: Chi sono gli intermediari e come vengono pagati?

Esempi: Gli incentivi finanziari dipendono dal canale di distribuzione scelto e anche dal tipo di prodotto.

La vendita al dettaglio, che distribuisce marchi di vari produttori, tende a operare su un modello a basso margine e si basa sui volumi venduti.

Nella distribuzione di prodotti di fascia più alta, dove gli acquisti sono meno regolari, la regola è avere margini più alti per motivare il distributore. Si può pensare alle vendite domestiche (vendite Tupperware) che sono generalmente associate a commissioni elevate per il venditore domestico.


Sconti per i clienti

Domande da porsi: Qual è la politica dell’azienda sugli sconti ai clienti? Vengono concessi sconti ai clienti? Sono dati a tutti i clienti o solo a segmenti specifici? Gli sconti sono disponibili tutto l’anno o solo in determinati periodi?

Esempi: Alcune aziende promuovono solo su base promozionale.

NordVPN, ad esempio, recluta i propri clienti proponendo promozioni “temporanee” fino al 70% di sconto. Le aziende attive nella sharing economy (Uber, Lyft, Deliveroo, UberEATS) seguono politiche di acquisizione clienti basate su sconti aggressivi.

Hello Fresh propone anche sconti significativi per i nuovi clienti e il suo programma di fidelizzazione si basa anche sull’aumento degli sconti in base alla durata dell’abbandono.

D’altra parte, alcune aziende non propongono mai sconti (Louis Vuitton, per esempio).

Les magasins Vuitton ne font jamais de remises. C'est une caractéristique du marketing mix de la marque.

Il marketing mix di Louis Vuitton va contro il senso di molti marchi quando si tratta di sconti. I negozi Louis Vuitton non hanno mai saldi.


Termini di pagamento (credito, modalità di pagamento)

Domande da porsi: Quali condizioni propone l’azienda ai propri clienti per pagare i propri prodotti? Esistono meccanismi per semplificare il pagamento (credito, pagamenti frazionati)? In caso affermativo, qual è il costo ed è interessante rispetto alle condizioni di mercato?

Esempi: I pagamenti frazionati sono stati resi popolari da una serie di FinTech (società tecnologiche attive nella finanza) che li mettono a disposizione di nuove aziende. Riservati in precedenza a grandi acquisti in cui era coinvolta un’agenzia di credito, ora sono aperti a chiunque.

L’emergere dei pagamenti elettronici a spese del contante è, ad esempio, una tendenza significativa dopo il Covid-19. Farne a meno è un vero handicap commerciale o addirittura illegale (alcuni paesi hanno legiferato per imporre almeno un metodo di pagamento elettronico).

Accettare determinate carte di credito, come American Express, può essere cruciale in settori specifici. Questa carta dà accesso a una rete di titolari di carte con risorse significative.