Shein im BHV: Analyse eines Fiaskos und Ausblick auf 2026

Die Installation von Shein bei BHV stellt eines der kontroversesten kommerziellen Ereignisse 2025 in Frankreich dar. Diese Allianz zwischen dem chinesischen Fast-Fashion-Riesen und dem ikonischen Pariser Warenhaus löste einen echten Medien- und sozialen Sturm aus. Dieses Fiasco erfordert eine umfassende Analyse, die ich in diesem Artikel nach meinem Besuch bei BHV am Heiligabend vorschlage. Ich adopte in dieser Analyse einen sehr faktischen Standpunkt, der auf verfügbaren quantifizierten Daten und der Erfahrung unseres Verbraucherverhalten Forschungsinstituts basiert. Am Ende dieses Artikels erkläre ich die 2 großen Fehler, die BHV gemacht hat (der erste bezogen auf das Markenimage, der zweite auf die Kundenzufriedenheit) und erkläre warum ich denke, dass BHV sich selbst zerstört hat.

Kontaktieren Sie IntoTheMinds für Ihre Retail-Studien

Von der Übernahme zur Transformation: Chronologie einer kontroversen Mutation

Die Saga beginnt weit vor der Ankunft von Shein. Am 16. Februar 2023 kündigen die Galeries Lafayette die Abtretung des BHV Marais an SGM (Société des Grands Magasins), geleitet von Frédéric Merlin, an. Zu dieser Zeit zeigt BHV beeindruckende Zahlen:

• 300 Millionen Euro Umsatz in 2022
• 13 Millionen jährliche Besucher
• 1300 Mitarbeiter

Auch wenn das Geschäft defizitär ist (geschätzter jährlicher Verlust zwischen 15 und 20m€) ist es ein Juwel, das nur revitalisiert werden muss, um wieder gewinnbringend zu werden.

Frédéric Merlin, der neue Eigentümer, zeigt sofort seine Ambitionen: “BHV den Parisern zurückgeben”. Diese Strategie der lokalen Neufokussierung stützt sich auf eine Feststellung: 15% der Besucher sind Ausländer, ein Anteil als übermäßig erachtet. Das Ziel? Priorität den “Motor”-Abteilungen wie Heimwerken und Haus geben, anstatt dem Trend zum Ultra-Luxus zu folgen.

Die Übernahme wird am 10. November 2023 abgeschlossen, nach Validierung durch die Wettbewerbsbehörde. Aber die Herausforderungen sind immens. Die Sanierungsphase enthüllt schnell ihre Grenzen. Im September 2024 spricht Frédéric Merlin von einem “strukturellen Schock” verbunden mit der teilweisen Fußgängerisierung der rue de Rivoli, führend zu einem 20% Rückgang der Besucherzahlen. Das Personal sinkt von 1300 Mitarbeitern auf etwa 1000 Ende 2024.

Paradoxalerweise ermöglicht dieser 25% Rückgang der Lohnmasse die Rückkehr zur finanziellen Gesundheit der Gruppe. Von einem Verlust von 11m€ am 31. Juli 2023 würde BHV ein Jahr später einen Gewinn von 150000€ zeigen. Diese Verbesserung erklärt sich durch 55m€ Einsparungen bei Personalkosten und 5m€ Einsparungen bei allgemeinen Kosten.

Die Chefs von BHV und Shein zeigen sich, breit lächelnd, auf einem riesigen Plakat an der Fassade des BHV. Die Flitterwochen werden nur wenige Tage dauern, die Zeit, dass Lieferanten und finanzielle Unterstützer das Schiff verlassen.

Die Ankündigung, die alles verändert: das Partnerschaft mit Shein

Der 1. Oktober 2025 markiert einen entscheidenden Wendepunkt. SGM und Shein kündigen offiziell ihre exklusive Partnerschaft an, mit der Eröffnung einer Ecke von 1200 m² im 6. Stock des BHV Paris und der Ausrollung in 7 Provinzwarenhäusern. Das erklärte Ziel: 200 direkte und indirekte Jobs in Frankreich schaffen.

Die Reaktion lässt nicht auf sich warten. Ab dem 2. Oktober 2025 kündigen mehrere Marken ihre Absicht an, BHV zu verlassen. Die Positionen mehren sich und unterstreichen den systemischen Einsatz: der Handel repräsentiert 3,6 Millionen Jobs in Frankreich und mehr als 25 Millionen in Europa.

Die Caisse des dépôts, in Verhandlungen zur Übernahme der Wände des BHV engagiert, distanziert sich. Sie präzisiert, nicht über das Projekt informiert worden zu sein und sich dagegen zu erklären. Diese Position kompliziert erheblich die Immobilienstrategie von SGM, die Operation auf 300 Millionen Euro bewertet.

Am 10. Oktober 2025 geht der Protest auf die Straße. Mitarbeiter und Pariser Gewählte manifestieren ihre Opposition. Die Gewerkschaften bringen alarmierende Zahlen vor: fast 300 nicht besetzte Posten in zwei Jahren, mit einem Personal, das von 1076 Ende 2023 auf “kaum 750” im Herbst 2025 sinkt.

Auf Lieferantenseite verschlechtert sich die Situation ebenfalls. Unbezahlte Rechnungen werden auf fast 4 Millionen Euro geschätzt, mit mehreren Dutzend Marken in Warte auf Zahlung. Diese Kassenkrise enthüllt die strukturellen Schwierigkeiten des Warenhauses.

Die institutionelle Isolierung verstärkt sich am 13. Oktober 2025. SGM wird einstimmig aus der Union du Commerce de Centre-Ville (UCV) ausgeschlossen, was mechanisch zu seinem Ausschluss aus der Alliance du Commerce führt. Diese symbolische Sanktion illustriert die Ablehnung des professionellen Sektors.

Am 23. Oktober 2025 erreicht die Imagekrise ihren Höhepunkt. Disneyland Paris verzichtet auf das Sponsoring der Weihnachtsanimationen des BHV, zwingend die Direction, die Eröffnung der Festivitäten vom 4. auf den 18. November 2025 zu verschieben. Diese Verschiebung von zwei Wochen erfolgt zu einem kritischen Moment, das Jahresende konzentriert traditionell einen wichtigen Teil der Aktivität der Warenhäuser.

Die Eröffnung des Shein-Raums bei BHV in Paris zog die Menge an. Fast 50000 Menschen werden sich auf den 6. Stock drängen, was den Chef des BHV in den ersten Tagen Sieg schreien lässt.

Die lang erwartete Eröffnung und ihre ersten Ergebnisse

Am 5. November 2025 um 13 Uhr öffnet die Shein-Ecke endlich ihre Türen im 6. Stock des BHV. Der Raum von 1.200 m² verfügt über 11 Umkleidekabinen und bietet ein hauptsächlich textil Sortiment. Ab der Eröffnung bilden sich Warteschlangen, mit Kunden anwesend ab 9 Uhr morgens.

Die Preispolitik enthüllt eine Upscale im Vergleich zum Online-Angebot: Jeans zu 40€, Pullover zu 32€, Mäntel bis zu 98€. Diese Preise kontrastieren mit der üblichen Positionierung von Shein (Pullover um 15€, Hosen zu 13€ online). Es gibt also einen echten Schock zwischen Kundenerwartungen und Realität. Dieser Schock heißt auf Englisch “disconfirmation” und liegt der Kundenzufriedenheit zugrunde.

Um Cross-Verkäufe zu stimulieren, wird ein aggressiver Promotionsmechanismus eingeführt: jeder Kauf in der Shein-Ecke berechtigt zu einem äquivalenten Gutschein, nutzbar im Rest des BHV.

Die ersten Ergebnisse übertreffen die Erwartungen in Bezug auf Besucherzahlen. Laut Frédéric Merlin zieht die Ecke täglich zwischen 8000 und 12000 Besucher an. In einem Monat hätten mehr als 50000 Kunden den Shein-Raum bei BHV entdeckt. Diese letzte Zahl, die von Frédéric Merlin selbst kommt, zeigt gut dass nach der Menge der ersten Tage die Besucherzahlen schnell abflachten. Außerdem wird nichts über den Prozentsatz der Käufer im Verhältnis zu den Besuchern kommuniziert.

Der durchschnittliche Korb in der Ecke liegt zwischen 37 und 45€ je nach Erklärungen und Perioden, höher als der durchschnittliche Online-Korb in Frankreich (weniger als 30€). Diese Leistung erklärt sich durch den “physischen Laden”-Effekt und die Auswahl höherwertiger Produkte.

Die strukturellste Daten für die Wirtschaft des Ladens betrifft die “cross-buy”-Rate: 28% der Shein-Kunden tätigen Käufe in anderen BHV-Abteilungen. Dieser Halo-Effekt erlaubt Frédéric Merlin zu behaupten, dass Shein zusätzliche Kunden bringt, die regulären BHV-Kunden wenig bei Shein kaufen.

Laut Direction generiert die Shein-Ecke so viel Umsatz wie die gesamte Damenmode des Ladens. Diese bemerkenswerte Leistung erklärt sich durch die Verkehrskonzentration und die Effektivität des Promotionsmechanismus.

Hinter diesen schmeichelhaften Zahlen verbirgt sich in Wirklichkeit eine sehr temporäre Realität, die BHV in die Bredouille bringen wird.

Am Heiligabend war der 6. Stock des BHV (der von Shein) von Kunden verlassen. Nach der Begeisterung der ersten Tage wandten sich Kunden massiv vom Laden ab.

Die kollateralen Kosten: wenn kommerzieller Erfolg eine tiefere Krise verbirgt

Trotz dieser Leistungen materialisieren sich die “kollateralen Kosten” schnell. Ab dem 6. November 2025 verlassen mehrere Marken tatsächlich BHV. Das Beispiel von Skin & Out illustriert perfekt diese Arbitragen: die Marke kauft ihren Stock für 1500 Euro zurück, opfernd eine Distribution, die 40000€ Jahresumsatz generierte.

Diese Bruch repräsentiert 4% der “Warenhäuser”-Aktivität von Skin & Out (fast 1 Million Euro). Die Viralität der Operation (fast 2 Millionen Views auf einem Account von 60000 Abonnenten) zeigt, dass die Krise auch als Sichtbarkeitsmaschine für diejenigen funktioniert, die “brechen” öffentlich.

Die politische Dimension intensiviert sich. Am 8. Oktober 2025 beendet die Banque des Territoires die Verhandlungen mit SGM über den Kauf der Wände. Dieser Bruch kompliziert direkt die Immobilienstrategie, die Operation auf 300 Millionen Euro bewertet mit einem geplanten Aufbau von 140 Millionen Beitrag und 160 Millionen Kredit.

Am 26. November 2025 wird Frédéric Merlin fast zwei Stunden in der Nationalversammlung gehört. Er verteidigt seine Wahl, indem er Shein in eine “populärere” Strategie reinschreibt und den quantitativen Argument erinnert: Shein würde mehr als 25 Millionen französische Kunden ansprechen.

Über den Verkehrseffekt präzisiert er, dass 80% der Besucher der Ecke intramuros Pariser wären, die “BHV nicht besuchten oder nicht mehr besuchten”. Er relativiert den Platz von Shein (2% der Gebäudefläche) während er unterstreicht, dass 75% des BHV-Umsatzes nicht durch Mode realisiert wird.

Dieses Foto am 22. Dezember 2025 genommen enthüllt die volle Ausdehnung des Shein-Fiascos bei BHV. Es bleibt nur eine Kasse offen und die Etage ist nur von “Zombie”-Kunden bevölkert, die dort kommen, ohne zu gut zu wissen warum. Sie haben übrigens viel Mut, bis zur 6. Etage gekommen zu sein, denn die Aufzüge sind defekt und die Rolltreppen auch. Lassen Sie Ihre Fantasie über die Mühsal laufen.

Die öffentliche Meinung: eine massive Ablehnung trotz Widersprüchen

Eine Umfrage enthüllt die Ausdehnung der Bekanntheit der Affäre: 9 von 10 Franzosen haben davon gehört, hauptsächlich via traditionelle Medien (87%) eher als über soziale Netzwerke (26%).

Die negative Wahrnehmung der Operation erreicht 58%, mit asymmetrischem Impact: 70% der Franzosen beurteilen es als strategischen Fehler für BHV, während für Shein 52% schätzen, dass es sein Image verschlechtert, aber 32% eine Verbesserungschance sehen.

Die Studie beleuchtet den wirtschaftlichen Motor der Debatte: 60% der Franzosen finden es schwierig, sich richtig zu kleiden zu niedrigen Kosten, und 54% sagen, sie seien zerrissen zwischen ihren Werten und ihrer Kaufkraft. Diese Spannung erklärt teilweise den kommerziellen Erfolg von Shein trotz Kontroversen. Aber es ist auch in dieser Spannung, dass wir die Quelle des Fiascos finden. Nach der Menge der ersten Tage sind die Abteilungen verlassen. Der Grund ist ohne Zweifel in den praktizierten Preisen zu suchen, die weit von den Verbrauchererwartungen entfernt sind. Diese sind gewöhnt, lächerlich niedrige Preise für online auf Shein gekaufte Artikel zu zahlen. Sie erwarten daher eine Preispositionierung derselben Ordnung bei BHV, aber das ist überhaupt nicht der Fall. Die Artikel werden tatsächlich viel teurer verkauft und der Verbraucher hat nicht das Gefühl, ein gutes Geschäft zu machen.

Hinzu kommt der ethische Aspekt und der Skandal, der Shein eine Untersuchungskommission und einen Gesetzesvorschlag zum Verbot der Plattform einbringen wird.

Einer der Gründe für das Shein-Fiasco bei BHV ist in den praktizierten Preisen zu suchen, die nichts mit den online von Shein praktizierten Preisen zu tun hatten. Verbraucher hatten Preis erwartungen, geformt durch ihre Kenntnis der Online-Plattform, und waren notwendigerweise enttäuscht, Preise weit über dem Bekannten zu entdecken.

Die parallele Krise von Shein online

Eine externe Variable kompliziert die Interpretation der BHV-Ecke-Leistungen: die spezifische Online-Krise von Shein in derselben Periode nach dem Verkauf von Puppen.

Diese Polemik hat einen Einfluss auf französische Kaufverhalten: 53% halten verstärkte Kontrollmaßnahmen für notwendig. Bei Shein-Käufern erklären 34%, dass sie “auf die eine oder andere Weise” weiter kaufen würden, während 49% ihre Käufe auf andere Plattformen verschieben würden. Am 11. Dezember 2025 enthüllt eine Analyse basierend auf Banktransaktionen eines Panels von einer Million Personen einen markanten Fall der Shein-Verkäufe in Frankreich.

Im November 2025 fallen Wertverkäufe 45% im Vergleich zu Oktober, während der Modemarkt 8% über dieselbe Periode wächst. Der Abkopplung ist sehr konzentriert: am 6. November 2025 fallen Shein-Einnahmen in Frankreich 38% am Tag.

Diese Gleichzeitigkeit mit der BHV-Eröffnung (5. November) ist nicht zufällig. Sie fällt mit der Aussetzung der Shein-Marketplace zusammen, die etwa 10% der Plattformaktivität repräsentiert. Obwohl scheinbar minoritär, produziert dieser Stopp einen starken Schock, wahrscheinlich weil er die Wachstumsdynamik und das Angebot dritter Verkäufer beeinflusst.

Diese Gleichzeitigkeit ist zentral in der Analyse: Ladenverkehr und Korb-Erfolg können neben einer Online-Einnahmenkrise koexistieren, ohne dass man mechanisch das eine dem anderen zuschreibt.

Am Heiligabend (Foto am 23. Dezember von meiner Freundin Ghalia Boustani genommen, die ich bedanke), war der 6. Stock verlassen.

BHV: welche Perspektiven für 2026?

Man muss in unserer Analyse die operationellen Maßnahmen unterscheiden, die unabhängig von der Shein-Krise sind, und die Folgen der gescheiterten Ehe mit der chinesischen Plattform. Ich behandle diese Aspekte unten in 2 separaten Absätzen.

Die operationellen Maßnahmen zu ergreifen in 2026

Am 12. Dezember 2025 kündigte SGM ein Projekt zur Sicherung der Lieferantenbeziehungen via einer “quasi-instantanen” Zahlungslösung an. Das Ziel ist, 100% autonom zu werden “bis Ende des Jahres”, mit Integration von 15 bis 30 Lieferanten im Januar 2026, dann Onboarding fast aller “bis Ende März”. Diese Erklärung tendiert also dazu, die Schuld für verspätete Zahlungen auf die Galeries Lafayette abzuwälzen. Es handelte sich um eine Investition von 20m€ zur Ausrollung der neuen Systeme.

Parallel kündigt die Kette die Ankunft eines “Hunderts” neuer Marken in 2026 an. Sie müssen diejenigen ersetzen, die gegangen sind, mit einer Herausforderung von Größe: womit prestigeträchtige Marken wie Guerlain oder Dior ersetzen?

Am 15. Dezember 2025 enthüllte Frédéric Merlin außerdem den Ladenplan für 2026:

• Lebensmittelhallen von 1.000 m² im Untergeschoss (geplante Eröffnung Juni 2026)
• Parapharmazie von mindestens 500 m² im Erdgeschoss
• eine gesamte Etage Shein zugewiesen

Diese letzte Wahl scheint mir hochproblematisch, denn ohne korrigierende Maßnahme bezüglich der praktizierten Preise wird diese Etage nicht abheben. Schlimmer, ich denke, dass es dazu beitragen würde, das BHV-Image weiter zu beschädigen.

Hat BHV sich selbst zerstört?

Die Shein-Affäre bei BHV wird ein Fallbeispiel in Marketing-Schulen und bei Retail-Profis. Sie illustriert, dass hinter jedem Cobranding Herausforderungen in Bezug auf:

• Image
• Kundenzufriedenheit

Anders gesagt, nicht alle Partnerschaften sind gut zu knüpfen. Und die BHV – Shein-Affäre demonstriert das leider wunderbar.

Fangen wir mit dem Problem bezogen auf das Markenimage an. Das Image, das Shein vermittelt, konnte nur andere Händler verärgern. Frédéric Merlin konnte es nicht nicht wissen. Er wusste, dass er sektorale Organisationen gegen sich aufbringen würde. Schlimmer, er hätte antizipieren müssen, dass das Markenimage von Shein, negativ wahrgenommen von französischen Marken, negativ auf seine Lieferanten abfärben würde. Indem er auf eine Allianz mit Shein wettete, konnte er also nur verlieren. Selbst wenn die Menge da gewesen wäre, konnten große französische Marken sich nur von der Kette distanzieren. Er erkennt es übrigens halbwörtlich in diesem Brief an, dass Prestige-Marken BHV aus diesem Grund verlassen haben.

Dann gibt es das Problem der Kundenzufriedenheit. Ich verstehe nicht, dass ein so elementarer Fehler begangen wurde. Der Mechanismus der Kundenzufriedenheitsbildung beruht auf dem unbewussten Vergleich zwischen Kundenerwartungen und Realität. Im Fall von Shein bei BHV ist es eine Katastrophe. Kunden haben ihre Erwartungen auf Basis dessen gebildet, was sie online bezahlt haben oder was sie über die lächerlichen Preise gelesen haben, die Shein praktiziert. Wenn sie bei BHV ankommen, ist die Enttäuschung enorm. Preise haben nichts mit denen online praktizierten zu tun. Unzufriedenheit ist maximal. Wenn Sie mir einen Hauch Humor erlauben, würde ich sagen, dass Frédéric Merlin nur uns konsultieren musste, um dieses Problem zu antizipieren.

Am Ende bin ich sehr pessimistisch für 2026. Nach der Ankündigung der Galeries Lafayette, das Gebäude nicht an SGM zu verkaufen, antizipiere ich ein katastrophales Szenario. Ich habe eine kleine Idee von der “angelsächsischen” Gesellschaft, mit der die Galeries Lafayette in exklusive Verhandlungen eingetreten sind. Dieser Immobilienmanager wird nicht halbe Sachen machen, sobald der Verkauf abgeschlossen ist. Was ich vorsehe, ist ein Stück in 3 Akten:

1. Bestandsaufnahme und Ausarbeitung mehrerer Szenarien zur Rentabilisierung des Gebäudes: Dies wird unvermeidlich zu einer Upscale oder Vermietung an mehrere High-End-Marken führen. BHV, besonders in seiner von Frédéric Merlin angekündigten Konfiguration, wird dort keinen Platz mehr haben.
2. Architekturprojekt: die Gesellschaft, die die Wände gekauft haben wird, muss notwendigerweise durch ein komplexes Architekturprojekt gehen, um das Beste aus dem verfügbaren Raum zu machen. Normung, Modernisierung und Upscale werden notwendigerweise geplant.
3. Arbeiten und Ende Miete für BHV: wenn eine Genehmigung für die Arbeiten erteilt wurde, wird die Miete von SGM beendet und das Abenteuer von BHV wird stoppen. Artikel 1722 des Zivilgesetzbuchs erlaubt tatsächlich dem Vermieter, die Miete im Fall von Arbeiten zu kündigen, die die Fortsetzung des Betriebs verhindern.

Wissend, dass der Betriebsmietvertrag von BHV im November 2023 unterzeichnet wurde, ist das Ende der Miete also im November 2032. Aber es gibt wenig Chancen, dass das Abenteuer von BHV so lange dauert. Finanzielle Probleme werden sich notwendigerweise anhäufen, die Ausbeutung des Geschäfts immer schwieriger machen und SGM schwächen. Man kann also wetten, dass SGM die Kündigung seines kommerziellen Mietvertrags wegen Arbeiten mit einer gewissen Erleichterung begrüßen würde, weil es ihm erlauben würde, eine Entschädigung zu fordern. Wenn SGM noch ausreichend Fonds hat, um durchzuhalten, denke ich, dass dieses Abenteuer in den nächsten 3 Jahren enden sollte, d.h. bis 2029. Es wird das Ende eines unternehmerischen Epos sein, das mehr als 70 Jahre gedauert hat (BHV wurde 1957 gegründet).

Häufig gestellte Fragen zur Shein-Affäre bei BHV

Warum hat Shein BHV für sein erstes physisches Geschäft gewählt?

Die Wahl von BHV erklärt sich durch mehrere strategische Faktoren. Zuerst die außergewöhnliche Lage im Herzen von Paris, nahe dem Hôtel de Ville, garantiert maximale Sichtbarkeit. Dann suchte Frédéric Merlin, der Chef von BHV, einen Partner, der in der Lage ist, neue Kunden anzuziehen, um ein finanziell schwieriges Geschäft wieder aufzurichten. Schließlich wollte Shein das physische Geschäftskonzept in einer kontrollierten Umgebung testen, bevor eine breitere Expansion in Betracht gezogen wird.

Sind die angekündigten Besucherzahlen zuverlässig?

Die Zahlen von 8000 bis 12000 täglichen Besuchern stammen direkt von der Direction des BHV und SGM. Obwohl beeindruckend, scheinen sie kohärent mit der beobachteten Begeisterung ab der Eröffnung und den regelmäßigen Warteschlangen. Allerdings muss man Besucher und Käufer unterscheiden: die Transformationsrate bleibt “unter ihrem Potenzial” laut Direction selbst. Diese Zahlen spiegeln mehr Neugier als kommerzielle Adhäsion wider. Außerdem sprach Frédéric Merlin selbst von einer Besucherzahl von 50000 Personen im ersten Monat, was demonstriert, dass die Zahlen von 8000 bis 12000 nur für die ersten Tage gültig waren. Unser Besuch am 22. Dezember 2025 zeigt, dass tägliche Käufer höchstens in Dutzenden gezählt wurden.

Was wird aus den Provinz-Eröffnungsprojekten?

Das ist der schwarze Punkt des Dossiers. Die geplanten Eröffnungen in Dijon, Reims, Grenoble, Angers und Limoges sind sine die verschoben. Die Direction kommuniziert keinen präzisen Kalender mehr, was Schwierigkeiten suggeriert, das Pariser Modell zu replizieren. Kontroversen, Finanzierungsprobleme und institutionelle Isolierung komplizieren wahrscheinlich diese Expansionsprojekte.

Was sind die wahren finanziellen Einsätze für BHV?

Die Einsätze sind beträchtlich. BHV verlor 15 Millionen Euro pro Jahr vor der Übernahme durch SGM. Die Shein-Ecke generierte auf sehr temporäre Weise so viel Umsatz wie die gesamte Damenmode des Ladens, mit einem Halo-Effekt auf 28% der Kunden. Aber kollaterale Kosten sind schwer: Abgänge von Marken, unbezahlte Rechnungen geschätzt auf 4 Millionen Euro, Immobilienfinanzierungsschwierigkeiten. Wie unsere Analyse zeigt, ist die Wette von Frédéric Merlin, dem Chef von SGM, gescheitert und wird ohne Zweifel zu einer Verschlechterung der finanziellen Gesundheit von BHV führen.

Was wird aus BHV in 2026?

Es ist wahrscheinlich, dass dieses kommerzielle Fiasco die finanzielle Situation von BHV verschlechtert und sein Image dauerhaft beschädigt. Der Abgang der wichtigsten Marken wird die Attraktivität des Warenhauses verringern und die Ankündigung der Galeries Lafayette, das Gebäude nicht an SGM zu verkaufen, kündigt eine dunkle Zukunft an. Wir denken, dass der neue Eigentümer darauf bedacht sein wird, das Ganze aufzuwerten, was unweigerlich dazu führen wird, ohne BHV in seiner aktuellen Form auszukommen.