Dans un article consacré aux processus d’effectuation et de causation (Causation and effectuation: Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency, Academy of Management Review, vol. 26, No. 2, 243-263), Saras Sarasvathy de l’université de Washington illustre ses propos par un exemple frappant. Je me contenterai donc aujourd’hui de traduire (ça se passe de commentaires) :
Aussi bien l’optimiste que le pessimiste peuvent inventer des produits à succès. L’optimiste invente l’avion ; le pessimiste, le parachute.